女生扎头发，有哪些花样
二十五岁女生适合这样盘发，知性优雅，好看有气质
唯美新娘盘发步骤
一，先分出左右侧发，余下头发扎低马尾，
二，分出右侧的发片拉至左侧环绕，
三，分出左侧的发片拉至右侧环绕，
四，扎马尾再马尾分成，左右下三个分区，
五，先分出右侧的发片，向左侧内卷，发尾拉至右侧内卷，
六，分出左侧的发片向内卷，发尾拉至右侧内卷，
，七，余下的头发拧成两股辫，拉出自然的纹理线条。
中长发长的女人，可以选择一款简单时尚的盘发发型，扎上气质又好看，更有女人味，
适合三十到四十岁女人的盘发步骤
一，先把头顶区的头发，分层分片用挑梳打毛，头发的内部，梳顺头发的表面扎低马尾，
二，把马尾分成左右下三个分区，先分出右侧的发片，把发片向左侧内卷，发尾拉至右侧内卷，
三，分出左侧的发片向内卷，发尾拉至右侧内卷，
四，分出下区的发片，在发片三分之二处扎起，发尾编三股辫，对叠发尾向内卷，拉出发型的自然纹理。
中年妈妈减龄盘发步骤
一，先分出头顶区的头发，用挑梳倒梳头发内部，让发型更蓬松自然，
二，把全部的头发梳向后扎马尾，
三，再马尾向内翻转，拉出自然蓬松的纹理，
四，在马尾三分之二处扎起，发尾编三股辫，
五，对叠发尾向内卷，拉出自然流畅的纹理。
关注金剪人生时尚编发，教你编最美的发型，
推荐6款韩系少女发型，日常又减龄，附图有带教程作为参考
1.麻花辫披肩发
适合温柔女孩的发型，年会，派对使用
2.减龄双麻花辫
减龄，元气过新年
3.丸子头
丸子头和发箍搭配，干净利落又气质
4.韩系半披肩
满满韩系女团少女感，还能增高
5.麻花马尾辫
蓬蓬的头顶，高高的马尾，就是少女的模样
6.元气双马尾
搭配秋冬帽子，韩系风满满
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您好，这太多了吧，我姑娘五岁，水辫一个，两个，三个，五个直到围脑袋一圈类似西瓜辫，编的就更多了，左面一个的，头顶一个的，西瓜辫，，左右两个编辫的，还买了假发编个更长的，有时候网上看到了也给她弄，渔网辫，丸子头这一下来还真不少，不过我这都是小女孩的希望有用
女生的发型跟衣服一样百变，那应该是明星或者演员，她们都有专门的造型师，不需要自己弄发型，很轻松。
女生想要打扮自己，学会几个扎头发的小技巧，就可以经常换造型，比其他女生看起来更美，并不需要掌握全部的扎发方法，学会一两个就可以轻松变美！
艾娃带来一些好看的扎发造型，可以立马在家倒腾头发了，很简单！
麻花辫从头顶编起，左右两边，不是后脑勺开始，把剩下的头发编进去，就比较凉快清爽，麻花辫尾部微微翘起，有点小俏皮！
也是从头顶开始编麻花辫，一定一定要紧贴着头皮编发，左右两个小麻花辫，很俏皮，想要更可爱点，记得戴上彩色泫雅风发夹！
麻花辫的尾部扎成一个爱心小球，是不是更加可爱，一眼就喜欢上了！泡泡辫太可爱了，比较适合头发少的人！不容易垂下来。
小卷发配珍珠发夹不要太好看，很韩的感觉，头发微卷，有一种慵懒的法式感，看不腻，很让人喜欢💕
下面一波适合头发长一点的女生，侧边头顶编麻花辫，是不是更加知性优雅，头发分边的时候，最好有一定弧度，显得更时尚！
头顶抓取一股头发，用发绳固定，这种带蝴蝶结的发绳特别好看，有小仙女的即视感，两边的头发可以用卷发棒卷一下，看上去更加自然！
头顶对半分区头发，两边都抓一撮头发，开始扎麻花辫，扎一般就好了，用小皮筋固定，戴上彩色小发夹是不是很甜很少女！
这个发型很淑女，适合谈恋爱的时候扎，这里配了一个珍珠发箍，也是从头顶开始编麻花辫，一点点编下去，把侧边的头发全都编在一个辫子里。把发箍的蕾丝带扎进去更加好看！
好了，以上关于好看的扎发造型就分享到这，希望对你有所启发！ 真诚回答，需要你的点赞支持！关注我了解更多变美技巧(〃'▽'〃)
扎头发真的好看呀，但是，并非每个人都适合
不同的脸型、头型，做同样的头发，效果不同
头骨顶部是指从头顶到发际的距离，是决定美丽的关键部位露出你的脸，人们似乎没有性情，每个人都需要高头骨，这是我们的祖先都知道的真理。姐妹们一定要记住！
恨天高的发饰现在太夸张了。我们可以把它换成发带。记得选择一个有装饰或厚度的，为了在无形中提高颅骨顶部的高度，造型也可以向上翘起！
高发际线也是导致头骨顶部低的一个主要因素，它能紧紧地盖住发际线就是刘海。然而，在夏天，我们需要的是轻盈。建议姐妹们剪掉它空气冲击波，它对各种面孔都很宽容~
颧骨突出，会衬脸过于凶猛，常伴有凹陷的太阳穴，凹陷的脸颊很容易显得过时！
这种脸型避免长直发，会使颧骨线条更加明显，用龙胡子刘海或短发来修饰，可以让脸部更加柔软
发型方面，我们推荐一个美丽的仙女发型，既能美容养颜，又适合旅游，你可以在几分钟内拍一部大电影~
短脖子是许多人都有的短板。我告诉过你很多次脖子的皮肤可以暴露出来。它可以加长。发型也一样。别想披肩
否则，颈部就会出现短而厚
不知道上一代人吹的是什么样的邪气，让很多家长让孩子长时间地躺在地上。因为宝宝的头骨很软很容易塑形，所以我身边很多姐妹都被平头深深地伤害了，就像被切成两半它是个美容杀手！
把头发扎起来太残忍了！比如平头代表了刘诗诗与标准圆头仙女姐姐的相遇，头发的侧脸略逊于头部。还有一种向上伸展的错觉，瞬间让她的脸变大了
幸运的是，平头的改进也可以是无形的。比如，不想打理头发的姐妹可以换成短发，这给人一种层次感，圆头效应
对于中长发的姐妹们，建议系上圆头，相当于直接垫在脑后注意蓬松感为了使头部更加丰满圆润
事业编考试怎么学啊，不看书直接刷题可以吗
这得根据你从复习到考试之间的时间长短来定。
如果时间充足，建议先看书，详细地看，顺便记住重点，最后做题，
一是熟悉题型，二是巩固、回忆书本知识，三是找出重点。
如果时间较紧，建议较快地浏览书本内容，知道大概结构和内容，以做题为准，如果题中有拿不准的，再回到书中。
另外，给你个小技巧，考试时，遇到哲学类别的题，建议先考查选项自身的正确性，因为有的选项自身就是错的，所以就不用担心与题目精神一致的问题。
最后，祝你考试成功。
对事业编制方面还有其他疑问可以关注私信我哦~
如何给下属分解量化指标
如何给下属分解量化指标，常规的分配大概分为：全能平均分配式；旺季淡季8/3分配式；8/11/15递进式诱导激励制。
但是不管是哪种机制，指标的分发和后期的跟进产出，客户的长期企业持有，如何防止流动大的业务或销售带走或者丢弃企业原有或者潜在客户，一直是企业量化指标后，最头疼的管理环节。如何让业务员和企业平台的可规划成长，让大家和谐高效的共生，即便是相处不和谐，如何最大程度减少员工对沉淀客户的合作影响。现在可以借助成熟的管理软件系统来协助企业更好管理和规避损失。
弥特盈泰SFA管理系统
盈泰SFA系统：
针对业务部门：实时掌握外勤状态 和业务进展，让销售过程精细化管理，提升执行力和管理效率。
针对实体店面运营：巡店中对终端产品进行串货稽查，实时掌控产品流向，连带完成产品上架分析。
针对市场拓展：终端分部地图化展现，实时检测终端分部区域，鸟瞰全国市场情况和开拓进展。
针对单据管理：销售订货库存显示，打通企业与经销商与终端之间的产品供应链，让企业运作形成有机闭合。有效提升销售业绩和运营成效。
首先需要明确制定目标的流程，是自上而下，还是自下而上，这样目标分解是不一样的。
不管目标怎么制定，需要符合smart原则。
分解不是平均分解，需要根据每个人的情况不同，还需考虑其他配合方面一起制定，例如sp等
作为管理者给下属分解量化指标，是管理工作中的重点。但，很多的管理者很容易给下属分解量化指标，但结果是很难完成，或者是很容易就可以完成。很难完成是最常见的。那么，如何合理的给下属分解量化目标，我们可以从以下几个角度去分析：
01
总目标是否合理是关键
当我们给下属作目标量化分解的时候，有时候会忽略一个很关键的问题，就是总目标是否合理。如果总目标制定的不合理，给下属分解量化的工作是很难进展的。但总目标的制定，往往都是公司下达的任务。
总目标是否合理主要取决于以下几个方面：
1. 增长幅度问题
一般公司的管理者制定总目标，都会有一个惯例，就是按照一定的增长率。有的是逐年递增的。这很难确定目标是否合理。因为会受市场的变化等因素。
总目标的增长幅度，是造成很多制定的不合理的主要原因，大都是涨幅过高造成的。
2. 时间周期问题
总目标是否合理性，还有另一个重要的因素，就是时间周期问题。也就是在多长时间内，去完成制定的总目标。一般的周期都是按照会计年度。但很多的管理者，欲速则不达。希望能够更快的完成目标。
02
和下属充分沟通原则
我们管理者给下属作目标分解，有时候是下任务的形式。大都是管理层自行制定目标，不与下属沟通。目标分解结果出来后，就会被下属认为是闭门造车。
1. 分解量化前沟通
当总目标做合理的规划后，也要在分解前和下属作充分沟通。有些是管理者自己分解后，才和下属去沟通。这样是下任务的管理方式。作目标分解的目的，是能够有效的执行。这样就需要提前和下属沟通，让下属参与目标的分解制定工作。
2. 执行过程中沟通
除了在目标分解前和下属做好沟通工作，在执行的过程中，也要和下属做好沟通工作。这样可以及时调整分解的目标。所以，从这个角度看，目标分解有时候是具有一定的弹性，而不是固定的。
执行过程中做沟通，虽然大多数是调整的方案，但对目标的修正也是必要的。过程中遇到困难，但不能全盘否定目标，而是对目标分解情况，最适当的修正。也就是作目标分解，要保持适当的弹性原则。
03
不能按平均分解的原则
管理者做目标分解，一般比较倾向于平均主义，这样是一种误区。因为每一个时间节点，都会有一定的市场变化，比如淡旺季的因素。
1. 按月份平均分解误区
按月份平均分解目标，是一些管理者最容易走进的误区。这样简单的做目标拆解，会形成无效的情况，主要表现在执行的过程中，难度大，完不成目标，最后放弃。
一般企业都是做一个财务周期的总目标，然后进行12个月的分解。这是正常的完成目标的周期，并不能做每月平均分摊。
2. 按人数平均分解误区
按下属的人数进行平均分配，也是比较容易走进的误区。这种平均主义也就是形成“大锅饭”的性质。必须要根据下属的能力不同，担当的责任不同，奖惩标准不同，作为目标分解的考虑因素。
目标拆分给具体的下属时，是管理者比较棘手的工作。因为每个人都希望是平均主义原则。但作为管理者必须根据自己下属不同的情况，分解目标承担的责任划分。
04
按照周目标分解，季度总结的原则
1. 按周目标分解原则
我们在实际管理工作中，发现目标弯成的难度较大，其实就是过程控制的问题。很多是以月度目标为主要的分解方式。如果想更好的控制过程，把目标做周目标的拆解是比较理性的方式。这样也可以真正的做到目标的细分。
2. 按季度总结原则
虽然目标分解以周目标细分的原则。但是做总结的时候，最好是以季度为时间节点。主要是控制好过程的情况下，也必须在一定的时间周期内，才能比较客观的反映出目标分解的合理性问题。同时，也可以找到合理调整的方案。
总结：
如何给下属分解量化目标，我们认为要注意以下四个方面：总目标是否合理是关键。和下属充分沟通原则。不能按平均分解的原则。按照周目标分解，季度总结的原则。
（完）
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