由德昌分公司承制的白鹤滩水电站旁边岸进水口分层打水闸门设备制造项目，门叶共计80套。该项目门叶为直立平面滑动潜孔式叠梁门，孔口尺寸：宽4米，高34米，水位差9米。每扇门叶分10节叠梁门，每节叠梁门尺寸4米×4.65米，带有自动抓梁梨形孔（两孔距4.3米），共支配38根主梁，在厂内分10节组焊制作，每节门叶下贱侧设通长滑块，门叶上游侧设4块支承滑块。
德昌基地承担25套门叶的制作任务，共计工程量约1075吨。该项目于2019年7月开工制作；2020年3月13—14日基地质量部门对门叶设备构造尺寸、焊缝质量、防腐质量、滑块座面整体平面度、吊耳板轴孔同轴度等进行了现场检讨验收；3月18日，装备公司工程管理部组织召开出厂验收视频会，会议审查了首扇门叶验收资料、过程掌握资料以及现场抽检干系资料，确认该门叶符合条约、设计图纸及技能规范哀求，具备出厂条件。
强化安全 铸造佳构
精益求精书写高质量工程培植
质量无小事，安全大于天。
项目开工伊始，基地始终以“三峡标准”为准绳，以“赶过标准规范”为哀求，但实际生产过程中，由于其门叶构造形式大略，钢板较薄，焊接变形较大，加之采打水封座板不加工的办法确保门叶滑道平面度，制作难度较大，同时前期由于制造工艺、职员以及管理的缘故原由，导致该项目进度滞后、质量不稳定。在创造问题后，分公司通过对各工序负责梳理，调度施工工艺，采取专用工具、工装以及加强过程质量管控、职员培训等多项举措，确保了产品质量知足条约哀求。
同时，基地进一步完善和健全安全生产管理制度，严格落实安全生产任务制，切实把安全监督活动纳入项目的日常化管理，形成了“管理职责区域化、管理哀求制度化、作业过程程序化、持续改进常态化”的管理格局，确保了“零事件、零伤亡”目标的实现。
创新模式 高效管理 保障工程有序推进
如要成事，谋划在前。
在总结了前期生产过程的不敷之后，分公司领导高度重视，开始转变基地管理模式，哀求在每一项工序转换阶段，各工序卖力人须提前谋划，确保人力物力以及设备等资源提前配置到位；在生产管控方面，实施“事情清单化”管理模式，实现任务落实到岗位、任务明确到个人。同时，在生产全过程中，基地全体员工积极组织折衷，合理安排生产，极大的提升了整体事情的实行落实力。3月23日，白鹤滩水电站旁边岸进水口分层打水闸门首扇门叶在大家的共同努力下顺利完成发货，该节点的完成离不开装备公司、分公司领导的大力支持和高度关注，以及基地“战友”们强有力的实行力。
一起奋进，一起风雨，靠的是匠心担当、实干同行。
参与大国重器的建造，我们学到的不仅仅是“三峡标准”和高哀求，更是一种在“风雅”高下功夫，在“实干”上求成绩的事情态度。后续，基地全体员工将牢记自身任务义务，始终做到政治站位高，党性意识强，在事情中敢于担当、率先垂范，努力践行初心和誓言，圆满完成该项目交货任务，助力白鹤滩水电站大国工程培植。
来源：四局装备
编辑：都邑时报一点关注 张丽青
审核：冯颜
