平凉永基铝合金门窗_若何获取资助曹德旺引导起对方的期许之一

曹德旺在自传《心若菩提》中讲到，1976年，有人撺掇他建一个生产玻璃的州里企业。

大环境

要说当时办州里企业从大的政策方向上已经不是问题了，第一个五年操持室苏联援建了156个项目（实在是157个）大都是军工、重化工项目。
军工项目的终极产品是武器，武器只有花费了，而且战役取得胜利并能抢来东西才能算是有收益（美国三十年来搞霸权实质上便是这个逻辑，苏联也想这么搞过，只是没搞成）。
重化工项目生产的是工业原材料煤炭、钢铁、乙烯、电力之类，轻微进一步的还有机床、锅炉、轴承等，反正当时是标准农业国的中国用武之地很少。

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我们国家一贯以来的上风是惊人的创造力，这些苏联援建项目不是没有市场吗？我们就创造市场：我们的办法是三线培植和“五小”工业。

三线培植各位看官都听说过，背景很悲壮：1960年代中期，老大哥不带咱们玩了，而且还老想打我们，于是我们就开展了国防、科技、工业、交通的计策大转移。
人类社会有两种逻辑，第二种逻辑是发展的逻辑，讲究效益，也便是投入产出比。
很多老板经理常常强调“我们要用最小的投入，换来最大的产出”便是这种逻辑，如果条件许可他们乃至希望不投入就能产出才好呢。

扯远了，转头说第一种逻辑，是安全的逻辑，这种逻辑是不计代价的。
在这种逻辑下，中国一五操持建成的那些项目就开足马力生产就行了，生产出来就有人要，当然当时调配这些物资的手段紧张是调拨，但在这个过程中，那些项目的生产效率越来越高，质量越来越好，虽然三线培植的底层代码是“不计代价”，但无可置疑把一五操持的项目印上了正常发展的轨道。
作为生产单位，它们都是合格的，乃至是精良的。

有些省份还按照上面的做法搞了“小三线”：黑龙江的小三线是阿城和尚志，吉林的小三线是辉南，辽宁的小三线在朝阳凌源，河北的小三线沿太行山麓，山东的小三线是沂源，河南的小三线是济源，湖北的小三线是襄阳。
湖南的小三线是娄底，广东小三线是连江，广西小三线是河池，安徽小三线是六安，上海小三线是皖南，江西小三线是万载和安福，福建小三线是三明，浙江小三线是云和与龙泉，江苏小三线是盱眙，新疆的小三线是和静县阿拉沟，甘肃小三线是平凉。

但只有三线培植这种安全逻辑占主导的活动还不足，国家还启动了“五小”工业：小钢铁、小煤矿、小机器、小水泥、小化肥。

“五小”工业，发展逻辑的意味就更重一些，但紧张任务是消化一五操持项目的过剩产能。
这个目的确实达到了，正由于保住了一五操持项目，中国作为后发国家，工业化没有中断。
按照温铁智囊长西席的话说，这在殖民地半殖民地出身的国家中，是绝无仅有的。

温铁军

但“五小”工业最大的问题是大量的重复培植：，这些项目都是由县、区一级投资培植的，30岁以上的看官都或多或少有些印象，每个县都会有这5种厂子，但大都经营不善。
70年代末的时候就很难完备消化一五操持项目的产能了，90年代就真到了“剩者为王”的时候——实在这也很符合经济规律，根本工业品市场终极会走向寡头的格局。

说回到70年代末，应对国民经济这种僵局，邓公开出的药方是改革开放。
开放对外，改革对内。
改革的第一刀砍向了工业，更详细点说是国营企业。

现在的国企叫国有企业，但当时的国企叫国营企业，意思是国家经营。
当时没有社保体系，企业对员工承担的是从出生到去世亡的全过程任务。
员工失落去了单位，不仅是没有了人为，医疗、教诲、住房等生活保障就都没了。
当时险些没有第三家当，城市根本无力承担失落业职员的再就业需求。

不出猜想，改不动。

但没成想，在城市陷入僵局的改革在屯子撕开了一个口子。
这便是安徽凤阳县小岗村落。

插播广告：近期@半颗闲子正在准备一篇梳理小岗村落幕后故事的文章，跟大家申报请示一下这帮人的初衷跟远见无关，但开启了一个伟大的时期。
是不是有点像亚当斯密所说的，所有人出于利己的心思，终极导致全体社会福利的提升？《国富论》开始在小岗村落起浸染了，也预示着市场经济要到来了，不可阻挡。

据新华社高等李锦调查，实在同时期暗中搞“包产到户”的不止凤阳县，鲁西的聊城、菏泽也在搞，而且搞的比凤阳更细致、更深入。

李锦

而在福建省福清市高山公社，这里的地皮更贫瘠，只能产出地瓜、花生之类。
但在这里搞市场经济，有一个比凤阳和鲁西地区更优胜的条件——交通不便！

没错，交通不便在特定的历史期间居然成为了上风！
山路，虽然给居民生活造成了不便，但监管者来去也费劲，不像鲁西地区，一望无际的大平原，甭管想偷偷搞点什么，都逃不出天眼。

于是在这种相对宽松的条件下，曹德旺们应运而生。

曹德旺的起意

曹德旺作为成功的企业家已经良久了，论辈分是中国第二代经营者。

中国第一代经营者（这里不用企业家的观点，是由于1978年之前，不存在严格意义上的企业）要数一五操持之后的那些国企的领导人，这些人大都是官员、军人或民族成本家转岗而来。
不可否认，这代人经历了磨难、战胜了重重困难，为新中国工业打下雄厚根本功不可没。
但毕竟和当代企业制度下、以商业竞争为主沙场的绞尽脑汁的企业家有明显差距。
因此，当下商业教科书中也很少能提到他们。

第二代经营者大都是1978年往后入场的，有的从作坊或者州里企业干起，比如鲁冠球、尹明善以及本文主角曹德旺。
也有出身于困难国企，比如张瑞敏、汪海、段永基。
这拨人紧张从事制造业，跟子弟最大的不同是大都有强烈的家国情怀。
@半颗闲子对这一代经营者始终怀着深深敬意，这种敬意不仅针对以上列举的成功者或者幸存者，也包括失落意的马胜利、褚时健和牟个中们，还包括同时期那些至今规模不大，或者默默无闻，乃至已经退出历史舞台的企业的经营者们。
他们不仅用产品丰富了消费，用企业供应了就业，还用亲自经历重新布道了市场的逻辑。

第三代经营者要算是1992年南巡之后下海的那拨人，现在也大都到了退休的年事，如冯仑、王石、史玉柱。
也包括2000年前后从事互联网或者新经济的，像马云、马化腾、张朝阳、丁磊当下这帮人还是比较刺目耀眼的。
相较于第二代经营者，由于有成本的加持，积累财富的速率更快，但险些都有争议傍身。

第四代经营者是伴随移动互联网运用的遍及崛起的那拨人，代表人物便是头条的张一鸣（由于在他的平台，就不说其他人了）。
这拨人目前还很难归纳出显著的共性，但和2000年前后崛起的那波互联网人最大的差异是，他们和他们的客户都是互联网的原住民，他们充分享受了互联网（尤其是移动互联网）作为根本举动步伐红利，并由此为根本布局自己的商业版图。

但曹德旺不像第二代企业家中的鲁冠球、张瑞敏成名那么早。
上一节我们说到得益于福清当地比较宽松的环境，曹德旺一贯时断时续地倒卖倒卖的营生。
烟丝、水果、白木耳都干过，赚过钱，也欠过债，但以往的经历带来的最大收成是周围人的认可——不间断地折腾，成也罢，败也罢，都让周围忍受平庸、渴望出路的人感想熏染到一种不认命的力量。

翻译成孟子的话便是：困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。

自助者天助？或许有另一种阐明

谁给曹德旺种下了造玻璃的草？

两个人，一个老吴，是由于作风问题被劳教的老美男子；一个小林，是被缺席选举为右π的老大学生。
两个人想张罗这件事的目的是离开自己的处境，方法很大略，迁户口就行。

但迁户口很难。

老吴跟曹德旺一样热衷不雅观察消费需求，他创造水表用的玻璃那么一小块就能卖5毛钱。
小林是工科男，能用简陋的设备把这种玻璃做出来。

一有市场，二有技能。
但缺少一个能张罗事儿的人、20万投资以及10亩地。

得益于不间断的折腾，两个人有了创业操持就想到了去找曹德旺。

得益于不间断的折腾，当曹德旺向公社提出这份创业操持后，公社很快就把这些要素凑齐了，包括费尽周折帮那两个人迁户口。

两个人未经许可就帮助他，公社也破格帮助一个游走于农人和投契倒把分子之间的人，为了什么？便是觉得这个人有能力实现自己的期许。

能勾引起别人的期许，便是获取帮助的磁石。

当玻璃厂的班子搭起来的时候，曹德旺模糊觉得到帮助别人的义务彷佛要完成了——老吴小林很快和公社派来的厂长搞在了一起，把他边缘化了，设置主要岗位时，没他什么事。
两个人的诉求是公社终极办理的，向公社靠拢也无可厚非。