创建于1994年的潞宝集团，现已发展为山西最大民企。潞宝集团园区设于长治市以北30公里外的店上镇，方案面积20平方公里。潞宝集团煤化工板块的多家公司，比如晋钢兆丰、潞宝兴海等均坐落于此。据先容，潞宝集团以煤化工为主导，主营电力、物流、赤色旅游、当代农业及医药等领域，现有员工1万多名，总资产160多亿元，年发卖收入近200亿元。
据新京报日前宣布，山西潞宝集团被法院列为被实行人。潞宝集团回应称，个中三起被实行案件系潞宝集团供应担保包管，不会因承担担保任务而发生本色丢失，另一起实行案件已达成和解。
从未接管过媒体采访的韩长安称，潞宝集团多年来坚持数亿元的资金红线，25年来没有涌现过一笔过时，集团资金状况良好。关于上市，韩长安表示，潞宝集团很重视上市，几年来谈过十个以上壳公司，操持以借壳办法，将风雅化工板块即潞宝兴海装入上市公司。
山西潞宝集团董事长韩长安。
谈创业
没有一吨煤的山西最大民企
新京报：长期以来潞宝集团比较低调，当年你是若何将潞宝集团创办起来的？
韩长安：创业以前，我1991年在长治市物资局子公司当副经理，搞车皮运销。两年后1993年底，我们村落里选村落干部，老百姓联名让我回来。当选村落委会主任后我想着办个企业。当时自己靠生铁、车皮和运输贸易等买卖赚了点钱，就在村落里办了一个小焦化厂——红旗三号，让村落里的老百姓来厂里上班，潞宝便是在这样的出发点上建起来的。
我们刚创业的时候，碰着过很多困难，包括1996-1998年亚洲金融危急等，但潞宝始终坚持一个点——不怕困难，咬紧牙关一年一个台阶做起来。创业便是这么难，可想想也大略，毕竟我们是遇上了改革开放后的好机遇，捉住机遇把企业发展起来了。
新京报：现在的潞宝集团还是以煤化工为主导？
韩长安：是。山西是煤炭大省，但我们没有煤，是买煤饼回来加工。由于没有煤，逼我们想着赶紧转型，2011年开始大跨步转型，往风雅化工转。我们的转型便是将粗放型焦化的废气废渣废灰等利用起来，生产出甲醇、液氨等，这是一个中级阶段。当代煤化工家当链深化，煤炭深加工生产出聚合切片等产品就又上一个台阶了。我们现在拉丝（利用煤化工质料生产出民用丝、工业丝等）的家当链，玄月就可以生产了。现在山西从炭中拉丝的就我们一家。
实在如果我们有煤能挣得多的话，或许也没有转型的想法了。潞宝1994年创办，一个民营企业在山西能坚持25年还是不随意马虎的，山西虽然能得到国家很多政策支持，但整体发展空间比较沿海地区还是比较闭塞。
新京报：近年煤炭行业去产能，潞宝集团是否受到影响？
韩长安：山西要去4000万的产能，“上大关小”我们是要带头的。山西当地的政策是到明年年底，上不了产能的项目要压减，不在化工园区的项目、停产多少年的项目不能上。这样做山西的环保能做得好，长治的环境也能改进得好。
新京报：潞宝现在的营收和利润情形若何？
韩长安：2018年全体集团是189个亿的发卖额，今年操持200多亿，但是现在煤焦钢价格还不太确定，忽高忽低。利润的话，2018年高一点有10个亿，今年到不了10个亿了，行情掉价了。
我们拉丝拉出来附加值就高了，你看一吨煤卖700元到800元，一吨焦炭卖1700元到2000元，一吨己内酰胺卖一万二三，一吨聚合切片卖一万五六，而一吨丝，拉得好、拉出粗细的话，能卖到两三万，如果是织布用的高端丝能卖到三四万。
新京报：你之条件出，力争在“十三五”方案内再造一个新潞宝，是什么意思？
韩长安：再造一个潞宝，便是把我们的拉丝、大焦化、医药中间体加上拉丝纺织建起来，再达到一个潞宝的体量。医药板块我们之前在北京收购了一家研发公司，做特色质料药。
现在是全力负载干，我们项目前期事情都已经做好了。
新京报：潞宝集团转型发展，人才方面跟得上吗？
韩长安：我们从2009年旁边就开始引进高端人才了，当时由于上了生产甲醇的产品链。做潞宝兴海（山西潞宝兴海新材料有限公司）引进了不少国有大企业的人才。现在潞宝兴海的管理团队95%都是外聘的。
引进人才一是要不惜代价，二是要给人才发展平台。今年年后仅拉丝项目我们就聘请了五位高端人才，由于都是外地人，我们开的条件是带上家属，另给家属一份人为。
潞宝集团的煤化工循环家当园区。 图/潞宝集团网站
谈融资
“保持资金红线，25年无过时”
新京报：去年民营企业普遍经历了融资难，潞宝的情形是若何的？
韩长安：中心领导去年11月1日讲话支持民营企业发展往后，中行、工行还有晋商银行等银行机构主动联系我们。今年四五月，中行山西分行行长带队来我们这里调研。对付山西做得好的民营企业、百强企业，他们是乐意支持的。
潞宝这么多年坚持的银行信誉度很高，25年没有涌现过一笔过时，一分钱都没有。有银行年底资金周转不过来的时候，我们提前就还了。2012-2014年的时候，山西一些民营企业坚持不住，涌现了过时，但潞宝没有。我把自己的家底基本都放在企业了，要不就扛不过来了。
我们策略是“低潮期求发展，高潮期赚大钱”。潞宝兴海是2011年培植的，当时一吨钢的价格不到2000元，水泥一吨130元，都很便宜，建的时候咬紧牙关，培植本钱一下子省了20个亿，原来操持要投资70亿的项目，47.5亿就建成了。
新京报：近年来潞宝集团的资金周转情形如何，是否涌现过资金紧张？
韩长安：潞宝集团的资金一贯是比较良性的。我们现在有一个红线，如果账上还有多少资金就不敢动了，就作为红线了，这个红线差不多便是几亿元。
就像你有一缸米，吃到半缸就不能动了，不然来日诰日做饭本日就没米了。我们宁肯少挣点、发展慢点也不敢断了现金流，断了太恐怖了。
新京报：潞宝集团工商信息显示，今年4月你将持有的潞宝集团股权出质给了民生银行太原分行。
韩长安：这是由于追加授信。要增加在银行的授信，银行就会让你多抵押一点。现在民营企业都是这样的，抵押也在正惯例模。
新京报：潞宝集团旗下晋钢兆丰煤化工有限公司今年6月新增了一笔动产抵押，去年8月和11月还曾将部分东西抵押给晋商银行长治分行，也是为了融资？
韩长安：都是融资抵押。晋钢兆丰今年6月抵押给长治财鑫包管，有时候包管会哀求再加入股权抵押，这都是正常的增信条件，不可能有靠信用贷款的。实际上民营企业融资都是这样，能抵押的银行都叫你抵押了。
晋钢兆丰是做焦炭的，现在经营状况都正常，它不正常后面煤气就出不来了。
新京报：潞宝集团拿到的银行授信有多少？够用吗？
韩长安：潞宝的授信有四十六七个亿，一贯掌握在这个数字。这个额度还可以，最少能转开。
新京报：潞宝现在融资渠道除了银行机构，还有其他渠道吗？
韩长安：我们现在一方面是银行融资，还有便是集团自身的成本结余，每年有折旧有利润，加上潞宝这几年掌握得比较好，除了相应扶贫号召做的当代农业项目，没有盲目发展，没有瞎发展。
企业一定要稳中求进，千万不敢盲目。特殊是企业做大了，承受不住失落误。潞宝的家当链，炼焦炭、搞化工、搞风雅化工、搞下贱家当链等，是贯通的，这个还行。如果说你炼着焦炭又去做炼油了，肯定做不成。有人说要捉住机遇实现低本钱扩展，这个不能信，扩展可能砸手里了。
我到现在没有搞过一平米房地产，没有掌握一吨煤，在山西要不靠煤不靠房地产做起来是不随意马虎的。紧张是存心去做的，存心做才能做好。我平时没事就穿着事情服在厂里转，厂里的事你问我，我都知道。
谈上市
操持借壳，把风雅化工装入上市公司
新京报：今年1月长治市政府官网一则新闻里提到，潞宝集团在上市等方面面临的困难亟须办理。潞宝的上市操持是若何的？
韩长安：我们几年前就成立了上市办，专门有一帮员工卖力这个。潞宝只是没有上，不是不重视，我们很重视。
这些年重工业报不上，今年市场不太稳，现在想借壳，也想报上市。借壳的话会把潞宝兴海装进上市公司，便是集团风雅化工这一块。
我们这些年为上市交了好多学费，谈过的壳公司至少有十个以上。之前想借壳一家山西的公司，我们已经开始准备钱了，结果成都的老板多给了2亿元买走了。
喷鼻香港有家壳公司我们去过，厦门一家退市老三板公司我们去过，武汉的壳公司也去过，还去湖南岳阳谈过一家上市公司，当时我很高兴，结果看下来创造还是弗成。
好的壳难找，但不好的壳也不能要，把自己企业拖垮了怎么办。潞宝发展好了总有一天要上市的。
新京报：上市公司百利科技去年11月对潞宝兴海履行了债转股，现在持有潞宝兴海15%股份。债转股的背景是若何的，是否会对潞宝兴海有影响？
韩长安：债转股是百利科技方面找我们提的。潞宝兴海煤焦化工产品材料化深加工项目（一期）工程是百利科技总包，他们感到前景好，将来我们生产本钱低，就主动和我们提出来，这也是经由他们董事会各方面审批的。
百利科技入股潞宝兴海对我们上市是有益的，他们对潞宝兴海全部做了尽调，也理解这家公司，如果多几家上市公司入股就更好了。
新京报：想过上市会给潞宝带来哪些影响吗？
韩长安：未来上市后便是"大众年夜众企业了，关注度会更高，以是我们始终一言一行都得做好
每天早上我醒过来，都要把这个月的税款、利息、人为、水电费想一遍，每个月得3个亿。今年上半年我们交了5亿多的税，这个月还有2.2亿的税，30日交。
新京报：潞宝集团上半年还和港股上市公司博奇环保互助了？
韩长安：对，博奇环保相称于我们的环保管家，这在海内是比较超前的。我们的废水处理项目已经交易了，紧随着在谈电厂脱硫、固废处理这些项目，互助的话我们的所有环保处置都归博奇管，它将项目买过去，我们给它交管理费。
新京报：长治当地媒体宣布，你从前曾提出“让潞宝走向天下500强”的目标。
韩长安：只有想不到，没有做不到，首先得敢想，有的时候人都不敢想，怎么敢做，努力实现吧。
新京报 朱玥怡 编辑 赵泽 校正 薛京宁
