门道就在于新化人开复印店，用的不是新复印机，而这天本、美国淘汰的二手复印机。
这些复印机被日本人、美国人当废品卖，价格非常便宜。当时只有新化人知道怎么弄到这些二手复印机，知道怎么维修复印机。
以是，新化人开打印店就能赢利。你看到的只是明处的复印店，暗处还有二手复印机国际贸易、复印机维修翻新这样一个完全的链条。
我们可以在身边看到大量这样的例子，浙江嵊州的小笼包、浙江桐庐的快递、江西安义的门窗、福建平潭的隧道工程……这样的一群人，既是一个知识系统，也是一个资源互通的支持系统。
在当代社会要想得到造诣，最好的方法便是加入一个得当的网络系统，得到系统的支持力量。
很多时候，看待事物并不能用大略的因果思维，由于所有事物都不是伶仃的存在的，它们都处于一个繁芜网络中，网络节点之间都存在不同程度的影响，直接套用因果思维，每每会忽略网络其它节点的影响。
当把一个事物放入网络，变成一个节点时，就变成了一个繁芜系统，繁芜系统有自同步，自适应，自组织，自蜕变的特点。
看看我们身边的生态圈，这是一个无比繁芜的系统，这个别系不会由于一两件突发状况而崩溃，只会不断的从一个平衡走向另一个平衡。
网络的蜕变的特性也是当古人工智能最底层的深度神经网络技能的根本，这个网络能根据外部的环境的变革和对结果的干预，不断蜕变出新的模型。
机器代替人思考才刚刚开始，却已经足够震荡。
重庆的火锅店是个繁芜网络，如果单独的剖析每一个火锅店可能看到有的亏损，有的盈利，有的盈亏平衡，而从整体火锅市场的角度来看，它的生存能力和盈利能力是非常强的。
紧张表现在这几个方面
1. 食材，原材料网络
在重庆开火锅店，可以轻松的从各个菜市场，批发市场买到各种火锅的食材和原材料，个中毛肚，血旺，鸭肠等各种动物内脏最完好。而制作火锅底料所须要的辣椒，花椒，牛油也形成了成熟的渠道网络，随时随地任何大小市场都可以轻松方便的购买到
2. 工具，餐具网络
曾经有人说，在重庆开一家火锅店，从装修到业务，三天就搞定，说的便是成熟的工具，餐具网络，在重庆大大小小的二手市场里，火锅店所需的桌子，椅子，灶具，餐具一应俱全，批发市场更不用说，一条街就可以搞到全套。最故意思的是有些火锅店的店铺名称和餐具名称对不上，比如“XX串串喷鼻香”桌椅和餐具上面是“XXX老火锅”，缘故原由就在这里，开店本钱很低，缘故原由就在于网络繁芜而发达
3. 人才，技能网络
开店所须要的做事员，店长，厨师，切菜，切肉的事情职员随地可以招聘到，无需永劫光培训，全体市场网络已经造就好了，乃至能做到及时上岗。很多火锅店开了又关，关了又开，店的名称和老板换了好几个，店员还是那些。
所谓铁打的店员，流水的店铺（名称和老板）很常见
把重庆火锅当成一个整体繁芜网络来看，它是一个自适应的繁芜系统，从食材，原材料到工具，餐具，装修，再到人才，技能各个节点自组织，自蜕变，成为了一个百亿规模的发达发展的市场。
1. 真实天下很多事情，既不是完备随机，也不是规则限定，比如有别于随机网络和规则网络的“繁芜网络”；
又比如人类观点的节制：既不是层层递进逐渐攻破，也不是扩散激活随机得到，而是“随机”“规则”兼而有之的繁芜迭进～
2. 由“宝贝回家”想到一个朴素道理：面对强敌，心腹知彼，别急着用努力量去攻击，而是镇静克制地仿照——如果我是他，我的利益诉求点，我会若何做…
知其以是然而后，才知何以待之。
3. 翔参讲过特种部队的特点：义务清晰，高度授权；能力不同，各司其职；成员之间高度默契；背后有强大的后台支持。
4. 也讲过专业球队的特点：互助共赢，灵巧补位，人才互异，代价不同。
这两者都具备自组织自适应的灵巧多变特点，既不被一个中央严格框去世，也不会一盘散沙失落去焦点。
5. 人体是离我们最近的繁芜网络，拥有不可思议的组织、修复、适应能力；很多病症，与其说是医疗手段办理的，不如说是医疗手段缓解、身体自身治愈的。
自然界的蜕变便是范例的繁芜网络。黄石公园狼事宜能很好解释这一点。
人消灭了狼，鹿大量繁殖，树遭了殃，水土流失落，环境毁坏。
人们想着请狼回来办理问题，这是线性思维，只办理了点的问题，结果并不满意。
由于树遭殃、水土流失落，还造成了河狸的迁移，生态网络被改变了。只把狼请回来，水土流失落等一系列网络问题并不能得到办理。
从狼一个点引起了系统、网络式反应，那再办理问题就不能从点到线来处理。
深入下去，人类社会、全体天下的蜕变就更得用繁芜网络来阐明了。
我们看待天下的眼力也就不能再用“大略”对“繁芜”，得用“繁芜”对“繁芜”，以“无限”对“无限”。
干事时就得先尽可能理解实质，避免被表象迷惑，除了要办理问题“点”，还要办理“点”的变革带来的网络问题。
1、假期很多人都去旅游，但是由于人太多而体验不是很好，这种节假日的嬉戏或者春运该当都是繁芜网络吧，怎么样通过繁芜网络实时预测到打各个景点的人数，然后及时发布，让所有的人都能理解景点的情形，如果能像景象预报一样提前一天理解游客动态，给大家的出行做游做出辅导。
2、逐步地有点理解《乌合之众》了，每一次群体事宜的各个节点实在有千丝万缕的联系，每个节点的诉求和动机也不同，如果我们对一个别系施加影响，它一定会自同步、自适应、自组织、自蜕变，也便是繁芜系统一但形成，它也会形成保护自己的机制。
如何阻挡群体的非理性事宜，目前还没有好的思路，希望来日诰日动态网络的课程，能给我更多的启示。
自同步、自适应、自组织、自蜕变，“低廉甜头”是繁芜系统最大的特色，凡是内部有浩瀚节点和大略逻辑关系，但是整体行为表现出巨大繁芜性的事物都是繁芜系统，可以用繁芜网络来理解。
比如大自然中的河流，所谓的万折必东，入海是每条河流唯一的逻辑目的，但是详细路径是根据地形自我蜕变的，过程可谓千变万化。
用代价不雅观和企业文化来管理公司
为什么越来越多的新兴企业要抛弃KPI管理，用繁芜网络的视角去思考就会豁然开朗，对抗繁芜局势用设计思维和细节干涉只能限定组织的发展边界，同时导致组织内部的低效运行。
相反，如果只是对准目标，设立根本互助逻辑，也便是只保留根本代价不雅观与文化，让组织自我运行才是最高效的办法，尤其在越来越强调自主创新与协作的环境中，繁芜网络模式的上风就更加明显。
繁芜网络是否也可以阐明蜂群和蚂蚁的自发协作？
以是繁芜网络是否跟边缘网络一模一样？让局部地区自走运算决策并实时互动，完成各自及整体的任务。
其余，一场大型交响乐可以说是节点网络向繁芜网络的演化。排练的时候靠总指挥安排协作，合营顺利之后，正式演出时总指挥常常是摆设，由于每个乐手都可以凭借与群体的互动来调度自己的节奏，从而完成盛大的演出。
以是在有机体中，节点网络通过向个体赋能，演化成繁芜网络。就像腾讯阿里这样的企业，培训起一批互联网人，他们进入社会，又建立起弘大丰富的中国互联网生态，相互竞争互助。
这样阐明繁芜网络的由来彷佛也说得过去，可是仍旧不能阐明蜂群的协作。
一，繁芜网络的生存逻辑
看了一个抖音上的园艺师教你玩花卉，当我们希望一盆盆栽长出我们希望的形状，在成长过程里我们常常要修剪，如果把这个盆栽算作一个小网络，修剪的过程便是在对原生网络进行调度，对其产生影响。
咖啡庄园也做过很多这样的实验，当我们希望咖啡豆里能够含有某种其他植物的喷鼻香气，就会把那栽种物和咖啡栽种在一起，希望第二年的咖啡就能拥有这样的属性。
两种意愿，得到的结果却不太一样，由于成长的网络存在极大的差异。
二，传统企业的互联网转型
有位大佬剖析乔布斯重回苹果之后的计策，首先提的便是人。
当企业选择一个全新的计策时，原来计策体系下的险些所有人，都很有可能变成阻碍。以是当企业面临计策转型时很可能最好的选择便是重新努力别辟门户。
拿保险公司举例，传统型保险公司险些全部都是传统的树状管理构造，一层一层通报影响力，即便实行力极强，但依然无法改变这种组织形式实质的弊端，例如缺少创新，只对上卖力。
互联网企业的扁平化管理模式，实质是网状的连接模式，是自同步，自适应，自组合，自蜕变的组织形式。
两种构架体系下的人，实现无缝转型，基本不可能。
三、计策
当不得不面临网络连接模式切换时，这便是计策的选择。
我们常说，将帅无能，累去世全军，实在质是将帅选择了缺点的计策，他越勤奋，很可能全军反而在缺点的路上狂奔。
真是有点娱乐至去世的觉得。
如果在一个快速上升的大环境里，选了一家快速上升的公司，付出同样努力的两个人，很可能会收成完备不同的回报，问题是，当你处在一个快速上升的大环境里，选了一家计策大概是缺点的公司，你该如何自处呢？
换一种提法，你如何识别一家公司的计策选择是错的呢？
人生所有问题，都是自己的问题，可能是看不清问题，可能是不懂精确的选择的问题，更可能是根本看不到问题的问题，让我们先意识到自己的问题，一起在自省中精进！
繁芜网络的范例案例：零售行业，从采购，网络货品渠道，供客户选择下单，借助物流，通过大数据探求寄送货色的最优解。
货品送至客户手上，专员回访，标志着一单买卖的结束。
网络的任何一个节点涌现问题，那个节点的分工自然会有其他的优化方案，如采购，多渠道，多元化；如物流低本钱，多维度（海陆空）， 乃至无人配送；售后的客服投诉建议分门别类，等等。
我认可一点，人体本身便是很繁芜的网络，神经系统，血液系统，免疫系统，各个别系之间相互协作，立体沟通，营养在各个器官之间运送分配，完成人体的进化。
