民宿回暖了吗？继续做民宿，靠什么
大家好很高兴回答这个问题。
民宿在近些年来如雨后春笋般在各大景区崛起，以其独特的服务模式，接地气的住行，让很多私人订制的自驾旅行者成为首选。
民宿大都会选择在距离景区稍微偏远的地方，而且景区作为不为人知的原始部落里，一间有特色的民房，吊脚楼或者仿古式的建筑，游客其实是看你的装饰确实和现代的宾馆无二。
厨房，客厅灯光等基础设施，基本上也就是普通的农家住宅。
有自行游玩的在民宿里面住宿做饭，也就是过一种还是比较原始的农家的生活，远离城市的喧嚣返回一份心灵上的宁静！也许是民宿热的原因吧。
2020年以后的民宿要在服务、卫生装饰上多下些功夫，特别是餐饮上要有当地的特色。
保持原始自然风貌可能会有更多的人入住，感谢关注。🙏！
记住，跳出原有民宿的思维，才有可能继续从事这个行业。对于投机者来说，这个行业已经结束了，对于真正想拥有理想生活方式的人来说，才刚刚开始。
尽管民宿回暖还需要一段甚至很长的时间，但不要怪民宿不好做，民宿起源本来就是副业，是利用闲置资源作为收入的补充。只是我们把它做成了主页，是市场的需求，也是我们欲望的体现。
其一，产品的转变：把民宿作为一个有品质的载体，承载有明显特征一群人或者说社群的社交需求或价值置换的需求，是基于做民宿行业必要条件。没有这种思维，建议远离。
其二，商业模式的转变：民宿是持久战，是一种长久生活方式的塑造，单纯依靠民宿本身就能带来巨大收益的投机者请远离，通过民宿达成个体价值的整合，放大，增值并不断形成置换才是利润的主要来源。
其三，市场依然有巨大的需求：民宿进入红海是投机者进入红海，而不是市场，依然有强大的群体在现实压力下充满对民宿返璞归真生活方式的向往，不但没有减少而仍然在增加。如何把有情怀有品质且有一定价值的个体从消费者到参与者，拥有者角色不断转变，形成闭环的将成为领先者。至于看衰的基本都是短视者或者投机者。
其四，至于民宿的运营：民宿的组织将以价值互补的合伙人形式而存在，分享是运营的核心。管理方式趋向于“度假式或生活式”管理，细节上体现民宿主人文化的运营的成败。
突然想说的太多，从趋势，到市场，到民宿模式，到立项产品塑造，到筹建，到团队，到运营，到不断完善，形成闭环或者生态⭕️，到……
喜欢就关注我，我们一起讨论未来民宿，讨论未来我们理想的生活。
——尘世社.精神家园.有限的身，无限的行魂
照片：大理叶榆路某个咖啡☕️店
【期望，每一个单纯善良的灵魂，在尘世间有处可栖。无论实现与否，这都是我自己的理想。喜欢，就关注我，一起见证普通人的感悟生活】
恰巧，前几天去了一趟大别山，住了一晚民宿，谈谈我的感想。由于所去之地是小众景点，生意清淡，我想可能是受疫情影响、再加上又是非节假日（清明小长假前一天）导致的吧。
民宿生意回暖了吗？我认为这要看大环境的形势，旅游业回暖了民宿自然就回暖了。
做民宿，靠的是什么？那我们先来分析一下存在的一些问题：一、同质化严重，一窝蜂的上，拿来主义，缺少新意和特色，导致缺乏竞争力；二、服务意识淡泊，由于多为家庭式的管理，服务的随意性较强，服务质量时好时坏，难以得到保障；三、设施有待完善，无论是硬件还是软件，总感觉便利性和实用性不够，不知是不是受民宿条件的制约；安全性有待提高，有的民宿是老民房改造，还有的是木质结构，防火、防雷、防震功能如何？能不能确保安全？由于多处于景区或偏远地区，这个还真得重视。
以上是个人对民宿经营上的一些不成熟的看法，不具代表性，视野狭隘，不到之处，还望指出！同时我对民宿有着非常浓厚的感情，因为我是个自由散漫的人，非常喜欢民宿那种家一般的感觉。所以，做民宿，一定要有独自特色，以增强吸引力；做好服务工作，体现民宿在这方面的长处，以获得口碑；在设施上稍加投入或改进，甚至可以加入自己的一些想法和主张，以提高质量。如果做到这些，我想大批客人自然上门，而且好多都将成为回头客。
民宿业有着大好的市场和前景，我相信，每一个专心经营民宿的人，都会得到自己想要的收获！
名宿一定会是旅游发展的一个很好的品类，做名宿就需要有特色，个性化，差异化最能吸引游客，要做好名宿，在卫生上必须优良，餐饮要具有地方特色，在自媒体如此盛行的今天，做好自身的宣传十分关键，充分利用抖音短视频平台和头条系列的宣传工具将会是经营突破的捷径 ，讲好民宿的故事，把民宿服务的产业链故事化，用短视频的方式讲述民宿建筑，美食，环境等等细节之美，打造品牌id，加上优良的服务意识，前景甚好！
民宿经营全面停止
疫情下，着眼于民宿行业，市场需求全面萎缩，经营全面停止。从全国范围来看，到目前为止，此次疫情对民宿企业所造成的影响主要有以下几个方面。其中包括，从几乎满房预订到暂停营业，民宿经营者损失惨重。暂停营业期间，房租等硬性成本以及人工工资和社保仍需支出，额外还要增加消杀等防护成本。另外，为应对春节旺季而提前采购储备的食品等相关物资也产生了损失。部分民宿经营者还面临还贷压力。在恢复营业时间未知的情况下，民宿企业维持生存面临着巨大的现金流压力。
究其原因，民宿行业作为旅游行业的组成部分，具有旅游行业的普遍特点：一是生产与消费的同一性——当消费需求消失的时候，没有库存，没有任何缓冲，生产直接停滞，效益直接消失。因此，当疫情来的时候，消费者不出行，民宿没有客人，也就没有任何生产，没有收益。
民宿逐渐回暖
万幸的是，此次疫情严重影响的只是春节假期一个年度小高潮，这之后到“五一”之前的几个月原本就是民宿行业普遍的接待淡季，随着疫情的有效控制，市场有望逐渐回暖。另外，行业的敏感性也使其具有很强的韧性，当外部环境因素逐渐向好，市场逐渐恢复时，行业规模也会很快恢复，国内疫情控制，国人都盼望出游来缓解疫情隔离的痛楚！民宿已经开始回暖！
经营民宿靠什么
开展自救。民宿停业期间是难得的静修期，可以有充足的时间、精力来冷静、客观地分析目前所面临的困境，思考如何让企业活着，列出详细的问题清单，明确哪些是自己可以解决的，哪些是需要对外求助的，并积极地开展自救和求助。总之，求人不如求自己，首先要学会自救，因为自救是“1”，别人的帮助是后面的“0”，如果没有“1”，有多少个“0”都没有意义。
在疫情防控期间，被关在家里的人们出门撒欢儿的欲望十分强烈，根据“非典”的经验，在疫情逐渐消退之后，将会出现一个爆发性的市场小高潮，然后略有回落，再稳步上升！相较而言，位于乡村青山绿水中的民宿、客栈与精品酒店将大受欢迎，迎来市场的爆发，但前提是这些住宿、休闲场所要做到安全、卫生、健康、生态。
俗话说“弯道超车”，实现质的跨越一定是在拐点。经过此次疫情的洗礼，民宿产业可能会迎来一个质的提升，也从此走向成熟。所以我们应该冷静思考，乐观面对，同心协力，转危为机，练好内功迎接国内市场复苏！！
