混改引发企业高质量发展新活力
2019年4月，辽宁方大集团依法依规成为复兴商业第一大股东。混改以来，复兴商业全面引入辽宁方大集团管理理念，自始至终坚持市场化导向，顺应市场、做事顾客、关爱员工，实现了公司、品牌、员工与顾客良性互动、共同发展。近年来，复兴商业瞄准制约公司发展的深层次抵牾和关键环节，着力办理问题和弊端，进一步强化全员的市场意识、竞争意识、品牌意识和做事意识。以市场化选人、风雅化管理、差异化薪酬为重点，实行多项改革方法。通过组织机构和职员体例的优化，公司改变了混改前机构臃肿、效率不高的情形，提升了事情效能和市场竞争能力；冲破过去“大锅饭”式的分配办法，秉承方大集团“收入分配要向一线倾斜、向苦脏累岗位倾斜、向关键岗位倾斜”的理念，多劳多得，向真正有贡献者倾斜。混改成果终极惠及全体员工。
2023年，复兴商业推出员工持股操持，更好地建立并完善利益共享机制。有助于进一步完善共创共享的中长期勉励约束机制，吸引和留住精良管理人才和业务骨干。
一系列改革举措有力提升了复兴商业市场竞争力。2023年，复兴商业实现商品发卖总额32.43亿元，同比增长28.13%，创下混改五年来新高；实现归母净利润1.34亿元，同比增长56.9%；实现扣非归母净利润1.32亿元，同比增长57.44%，同样为混改五年来新高，经营质量全面提升，“混”出了增长动力，“改”出了发展活力。
完善业态布局，打造商业综合体
今年4月，复兴商业迎来混改5周年。作为一家有着30多年历史的百货零售企业，复兴商业在沈阳市乃至东北地区一贯霸占主要地位。公司顺应市场之变、行业之变，瞄准顾客需求，紧跟百货零售业发展新趋势，坚守中高端阛阓定位，进一步提升市场适应能力，以更灵巧的打法应对激烈的市场竞争。
近年来，复兴商业持续提档升级，重新品牌引进、新形象升级入手，进一步优化品牌组合，丰富品类构造，完善业态布局，打造主力店、形象店、旗舰店和首店观点，每年都会有新品牌入驻，公司特殊重视引入符合年轻人喜好的新品牌，通过这些新品牌、观点店及首店等吸引更多顾客，有效将客流转化为消费流。
随着越来越多的高端店、旗舰店、首店落户复兴商业，据统计，2023年，复兴商业新引进品牌45个，移位调度品牌29个，重装升级品牌36个，品牌凑集持续优化，时尚度持续提升，业态布局更趋完善。
创新营销，开辟“赛道经济”
随着，消费领域的政策支持力度不断加大。在今年的两会上，“消费”二字被频频提及。此前，商务部也将2024年定为“消费促进年”，在推动出台系列扩内需、匆匆消费政策方法的同时，组织开展丰富多彩的消费匆匆销活动。
近年来，复兴商业全面对接社会资源、品牌资源及政府资源，积极拓展文化、体育、童趣、公益赛道，打造多元场景，塑造“你+我家 复兴大厦”家庭型消费文化，大力发展体验式经济，进一步丰富异业形态，形成与传统百货业相互促进的良好生态。异业成为复兴商业转型升级的主要抓手之一。
公司进一步深化业态组合，强化异业发展，打通客流动线，肃清经营去世角，实现百货、餐饮、体验等业态资源互联互通，发挥商旅文体联动上风，增强对年轻客群的吸引力，营造更具活力的新消费场景，打造符合新消费需求的商业综合体。3月份，辽宁省政府主理了“辽宁3折消费月”活动，推出系列举措，打造消费热点。复兴商业以此为契机，组织百余品牌参与，环绕“吸引年轻人来玩，吸引百口人来逛，吸引全省人来买”营销策划思路推出一系列创新匆匆消费活动，在提升发卖古迹的同时提升了市场影响力。
“四个打通” 提升会员粘性
当前，政策支持实体零售业发展，同时消费者更加看重品质、个性及品牌效应；直播电商发展迅速，推动商业模式不断变革与创新。政策和市场变革都给百货零售企业供应了发展机遇与思路。随着商业创新更加多样，新零售模式不断迭代，消费者将得到更加便捷、个性化和智能化的做事。
消费者一贯是复兴商业发展的主要支撑，会员更是公司发展的宝贵资源。进一步提升公司市场影响力和竞争力，必须以顾客需求为本，多举措增强顾客黏性，提高顾客对复兴商业品牌的认可度和忠实度。
复兴商业以“四个打通”为做事方向，不断优化运营模式，加强会员管理，提升管理效率和运营效益。根据品牌的风格、特点约请品牌店长、导购共同掩护，理解消费需求，配置活动资源，宣扬品牌信息，纳新转化，增强黏性，扩大会员发卖。同时，公司对“复兴会员俱乐部”进行重装升级，为高端会员供应更加舒适的尊享做事体验。此外，复兴商业还定期约请专业人士在此举办品茶、手工、美妆等会员私享沙龙活动，为高端会员供应一个与专业人士近间隔互动互换的平台，打造丰富的活动体验。
面对势不可挡的新零售趋势，复兴商业将牢牢把握机遇，实现线上线下双轮驱动，拓宽“护城河”，探索更多适应百货零售行业发展的新思路、新模式，保持公司在东北地区商业零售领域的上风地位。
