一、招商更需重“养商”
近两年，随着市场的冷落，开店也很难担保“存活率”，如果开一批去世一批，对门窗企业而言并非好事。如今，门窗企业正面临转型，从原来单一的招商转型做事商，业内人士指出，以前考察招贩子员只看开店，现在不仅要考察开店还要加强对经销商的做事，不能只“开店”不“养店”。这种做法对付行业而言具有借鉴意义，在展会上，多数门窗企业都喜好“饥饿营销”乃至“绑架营销”。展会上把客人拉到工厂参不雅观产品，“好吃好喝地供着”，并召开具有“洗脑”效果的精良经销商分享大会，送礼品、送抽奖，让经销商签下单，进而开店，这早已是业界公开的秘密。
二、办理高库请安题
除了招商涌现“痛点”外，库存高居不下也像“慢性病”一样令人生畏。有人说：“很多企业不是没买卖饿去世的，而是买卖好做时，冒死做库存，末了撑去世的。”高库存现在已成为吊顶行业的一大“症候”，乃至由于高居不下的库存难消化，目前涌现一批专门收购工厂库存的公司，这部分“钻空子”的公司一样平常从工厂处按2、3折的折扣收购库存，从中牟利。
三、加强团队协作合理配置资源
无论是做事型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么光降盆？反之，营销部门接单能力再强，没有生产部门的合营，单接来又有什么用？门窗企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门重实际、重市场的意识，增强各个体系的统一折衷性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。
四、导入精益生产模式与风雅化管理
业内人士表示，近年来，受原材料价格上涨，有关汇率变动以及海内劳动力本钱上升等成分的综合影响，门窗企业运营本钱有大幅上升的趋势，制约着企业生产部门的正常动作。为此，门窗企业可导入精益生产模式。
铝合金门窗企业在往后的发展过程中，想要发展的更好，就要学会掌握本钱，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，耸立不倒。
