据公司总经理石建文先容，公司始建于2011年，2012年建成，2013年开始生产。以生产塑钢型材，门窗和管材以及农灌管材为主，操持一期生产规模50万吨，二期生产规模达到100万吨。从2013年公司的各种产品，开始投入市场发卖之后，一贯到2015年底，由于房地产市场萎缩，发卖局势打不开。于是公司从2016年初，开始钻营家当的转型，以及积极的创新。
瞅准市场需求 选择包装行业
怎么能把企业的固定资产盘活？把现有的设备厂房利用起来？把现有周边社会资源利用起来？亿利新材料公司在前期做了大量的市场调研后，终极选择从包装行业开始转型。石建文见告，之以是选择包装行业，首先是由于亿利资源集团公司内部有50万吨PVC项目，40万吨烧碱项目，还有60万吨的尿素项目，这些项目所生产出来的产品，包装袋的用量就很大。个中尿素一个月就要用120万条包装袋，PVC一个月用200万条包装袋，烧碱一个月用60万条包装袋，内部的需求量就很大。再便是立足于西部地区氯碱行业和煤化工行业巨大的市场，周边不出500公里的市场范围内，就有上千吨的产能，市场规模相称大，公司就盯住这个市场，从16年下半年开始培植，17年的3月份开始量产，产品现在可以说是供不应求，市场反响也很好，现在包装行业每个月给公司贡献的发卖收入不低于1500万元，而且这个数字在逐月的增长，在未来包装行业将成为公司的一块紧张收入。
公司的员工武海燕之前在门窗车间事情，自从公司转型包装行业之后，武海燕便被调到这里担当质检员，卖力包装袋的质检事情。自从调到新的岗位之后，武海燕的绩效人为涨了很多。武海燕表示收入增长了，包括自己和同事们事情的积极性也就更高了，公司员工都呈现出积极向上的良好精神面貌。
门窗产品升级创新 销量稳中有升
在门窗和型材发卖方面，理解到，由于亿利资源集团有自己的房地产企业——亿利金威集团，门窗和型材的用量很大，亿利新材料公司一方面紧跟亿利金威的发展，其余也在不断创新，推出新的产品。在亿利新材料公司的展厅内，一位事情职员给展示了一种高科技推拉智能窗，这个产品便是公司的创新产品。事情职员给现场演示，利用APP用手机来随时远程开关窗户。这位事情职员见告，如果主人外出没有关窗，不才雨的情形下，可以通过手机远程遥控将窗户关闭。经理解，亿利新材料公司门窗和型材的产能及销量也都是稳中有升。
家当转型大方向立足于亿利生态修复家当
石建文见告，亿利资源集团的生态修复家当在全国各地都有布局，在生态修复的过程中会运用多种产品。公司盯住了可降解材料，研发出用植物纤维素生产的植物保水器，这个产品可以为植物根部持续供水六个月，植物保水器终极会降解为一种有机肥，这个产品可以说是干旱缺水地区、沙漠地区种树的神器，这款产品今年已经在库布其沙漠开始运用。
此外公司还要研发植生毯，这也是一种高真个生态修复产品，这个产品只要放到山体或沙漠上，一浇水植物就成长出来了，六个月后植物的根部已经可以在山体或者沙漠里存活时，植生毯也自动降解为有机肥，没有任何的污染。目前该产品所有的技能方案已经完备，正在和设备厂家进一步的沟通。估量在今年的12月份，亿利新材料公司的这些生态修复的系列产品，就会在市场上打开局势。
石建文表示，此外公司生产的PE管材和PVC管材本身便是做事于生态修复的，生态修复须要给水供水管道，这样管材的发卖问题也得到理解决。
经理解，亿利新材料公司将来最大的转型方向便是立足于亿利资源集团的生态修复家当，为生态修复家当供应高精尖的产品做事，亿利新材料公司目前已经与亿利资源集团公司的生态修复研究院以及一些大专院校，如湖北工业大学、北京化工学院已经都有了前期的互助，公司在新产品的研发上得到大力的支持，前景也是一片光明。（王鹏飞）
