在现今激烈的竞争格局中，铝合金门窗市场在互联网的帮忙下快速扩大，厂家发展正走在一条荆棘遍布的道路，想要得到生存资源，企业就必须以风雅化办法为主，细分市场，在方案发展布控上有一定的能力，去适应市场需求。而如今在门窗这一江湖中，皇派、富轩、派雅、新标、冠豪等能留下自然有他的道理，皇派走的正是先人一步走在了品牌再定位的路上，而轩尼斯也在本地化策略上进行了微调;践行开放的国际化发展计策的比思特则选择了产品为王这一条路，产品均由国际有名设计师及海内设计团队共同研发，英伦简欧高端设计，博识工艺，贴近天下潮流，以期在日渐变革的门窗市场上始终保持强大生命力，以适应本土市场。而冠豪的发展走向则是与大品牌互助，形成系统化、标准化、数据化的体系，虽发展计策各有差异，但目标却是同等的，希望在市场中得到生存资源，即市场份额。
任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的，铝合金门窗企业只有细分市场，明确目标客户，才能够集中精力生产足够知足这批消费者需求的产品以期得到局部市场的胜利，然后逐步占领全体目标市场。这样,铝合金门窗企业才能不被面前混乱的竞争模式所打败。
细分后的市场会更加详细，便于铝合金门窗企业制订更为有效的发展计策，而在这样的市场环境下，也更随意马虎得到更为精准的信息反馈，一旦消费者的需求发生变革，便会反响在销量以及客流。而能够迅速改变并制订相应对策的企业，自然也能首先得到红利，而非是跟后来者在更小的空间内进行打劫。
