10年内，中国新建建筑中，装置式建筑的比例将达到30%。这是中心和国务院2016年初联合发布的文件硬性规定的指标。由此，中国每年将建造几亿平方米装置式建筑。
装置式建筑大跃进来了。
这是好事，但也隐含着巨大的风险。
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装置式建筑不是什么繁芜观点，便是在工厂里制作预制构件到工地装置成整体建筑。20世纪90年代以前，中国许多建筑都用钢筋混凝土预制板，到处都有预制板厂，北京还建了一些“大板楼”、“盒子楼”。但当时中国装置式建筑技能不成熟：整体性不好，抗震不好，漏雨透风，90年代后被现浇建筑取代。如今，中国住宅绝大多数是现浇钢筋混凝土建筑。
为什么过了几十年又重新搞起装置式建筑？
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首先，目前发达国家的装置式建筑技能，特殊是装置式建筑的核心技能——连接技能——已经成熟。欧洲、美国、日本、东南亚国家和地区大量采取装置式建筑。天下上最高的钢筋混凝土装置式住宅高达208米，55层。日本的装置式高层建筑经历了多次大地震的磨练。阪神大地震震后调查表明，装置式建筑破坏率比其他建筑还低。
其次，装置式建筑在工厂里进行建筑构件的生产，有质量高、节约材料、节能减排、节省劳动力、改进劳工条件、工期短等诸多上风，装置式建筑是实现建筑工业化、自动化和智能化的必由之路。理解更多请关注微信"大众年夜众号：培植工程之家
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既然装置式建筑技能已经成熟，我为什么在文章开头说装置式建筑大跃进隐含着巨大风险呢？
第一、发达国家装置式建筑的技能是经历了半个多世纪发展起来的，是技能理论、技能实践和管理履历逐步积累的过程。但目前大多数国家装置式建筑的比例也不到30%。我们要用十年韶光走完其他国家半个多世纪的路，须要做的事情非常多。
第二、国外钢筋混凝土装置式建筑以框架构造和筒体构造居多，而中国住宅以剪力墙构造为主。剪力墙构造的装置式建筑发达国家也没有多少理论积累和实践履历。中国大规模推广剪力墙构造装置式建筑还缺研发试验和实践的积累。
第三、装置式建筑不纯挚是技能问题，与技能同样主要的是强烈的意识和风雅的管理。这也不是短期内能够遍及的。
第四、装置式建筑涉及到建筑构造安全，一旦出问题就不是小问题，英国曾发生过装置式高层建筑因设计不当倒塌的事件，去世了一些人，给天下建筑界以强烈的警示。发达国家在推动推广装置式建筑的过程中，都是极为慎重的。
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由于装置式建筑有很多优点，装置式建筑有光明的前景。7年前，我和我带领的团队投入到这个奇迹中。我们建立了当代建筑家当园，引进了日本两家世界500强企业鹿岛集团、骊住集团，他们带来了装置式建筑的前辈技能和风雅的管理履历。我们之以是引进日今年夜牌企业，是由于我们深知：技能、意识和管理无法在短韶光里“自悟”，几十年的差距也无法在短韶光里“自学成才”，必须老诚笃实请老师教我们。
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我们引进的日本企业设计建造了中国第一座高装置率梁柱体系高层建筑，为中国建筑界示范了装置式建筑设计、拆分、制造和安装的全过程。
日本企业干事极其负责，产品精细，管理严谨，但本钱非常高。由于亏损，不到2年他们就坚持不下去了，撤资返国，我们公司接盘连续。
我们接手预制构件工厂时，工厂有去日本培训过的职员，有在日本“研修”多年返国的装置式建筑技能工人，还有日本企业在中国培训的工人。我们又请来了上海两家多年向日本出口预制构件的企业派出团队管理工厂。这个阵容在海内装置式构件企业应该是最棒的。
但我还是不放心！
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我学构造出身，深知建筑构造有一点轻忽或问题都可能酿成重大事件，越谨慎越守旧越好。我决定把日本的厂长留下来做顾问。
请日本厂长的用度非常高，对微利制造企业是不小的数字，也随意马虎造成工厂管理职员生理不平衡。许多人反对我的决定，总经理“磨叽”了我好多次，他们说我“多此一举”。但我不改变决定，我胆小，坚持“多此一举”。
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日本顾问名叫勝见敏彦，他在工厂里不承担管理事情和详细事务，任务只有一个：创造问题。
勝见的任务心非常强。他每天负责地在工厂各个环节巡查，仔细对照图纸，创造问题就提出来，并提出办理办法。工厂管理团队也常常请教他，勝见不清楚的地方，会打电话或发邮件请教日本同行。我们在技能研发中也常常请教勝见，理解日本是如何做的。
勝见起到了“定心丸”的浸染，就像CT“扫描仪”。扫描一遍没有问题，我们放心了；创造问题，肃清隐患，我们也放心了。
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1天， “扫描仪”勝见创造了一个缺点。
工厂当时为一座高层办公楼制作预制构件，有一种构件叫“莲藕梁”，是梁与柱结合一体的构件。莲藕梁的柱子部分有一些为钢筋预留的孔，像莲藕一样，以是叫莲藕梁。
梁柱一体的莲藕梁，根据设计哀求，这座建筑的柱子用C50混凝土，梁用C35混凝土。如此，莲藕梁中的柱子部分应该是C50混凝土，梁部分应该是C35混凝土。
但由于莲藕梁的名称是“梁”，构件拆分图纸又没有标注这个被叫做梁的构件中有两种强度等级的混凝土，工厂就按C35浇筑了混凝土。
生产出第一个莲藕梁，勝见就创造了问题：应该用两种强度等级混凝土的构件为什么只用了一种混凝土，而且是低强度等级的。勝见的创造避免了一场特大质量事件。我立时让人关照同时为这项工程制作构件的另一家企业，他们也做错了。
如果勝见没有扫描出这个问题，30多层的高层建筑的所有柱节点的混凝土强度就达不到设计哀求，构培养是不屈安的。如果等建筑构件都安装完了才创造这个问题，整座大楼就要炸掉重修，会丢失几千万元，也将成为天下建筑界的“新闻”。如果这个问题一贯没有被创造，投入利用后，在风荷载或地震荷载的浸染下，有可能发生楼塌人亡的灾害。
不谢天不谢地，谢我自己！
坚持用日本顾问的“胆小”救了我。当初反对我聘请日本顾问的人，也认为胆小是对的，“多此一举”是必要之举。
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装置式建筑在中国处于起步阶段，技能远没有成熟，科研试验非常少，设计、制作和安装履历非常少，许多细节应该如何做不是很有把握，有履历的管理者和“扫描仪”更是极其稀缺，装置式建筑应该有一个渐进地学习和积累履历的过程。
但中国喜好大跃进，喜好蜂拥而上。一些地方政府的指标比中心目标更激进。许多企业纷纭涌入。装置式建筑的意识、管理和技能还远没有成型呢，“供给侧”就拥挤起来。
有两种恐怖的胆大，无德胆大和无知胆大。无德胆大者偷工减料粗制乱造；无知胆大者不知道危险所在，没有“扫描仪”能力。大跃进每每催生这两种胆大，每每会酿出苦果。
装置式建筑领域已经陷入了拼价格、拼垫资的竞争中，技能和管理上风被忽略了。有的项目价格低到连直接本钱都不足，更不要说建立可靠的技能和管理团队和聘请“扫描仪”的用度了。
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装置式建筑有许多上风，安全度也高，但那是瑞典人、德国人、日本人的装置式建筑的上风，是高度卖力的意识、前辈的技能和严谨的管理所形成的上风，是长期积累的上风，是不搞大跃进的上风。
如果没有前辈技能和严谨管理的条件，装置式建筑的安全隐患要比现浇建筑大得多。
来源：百库教诲
