第二，我们先来梳理一下施工建筑单位的高下层业务对接关系。施工建筑单位上层关系是甲方，每每是房地产开拓商。
既然施工单位是乙方，开拓商是甲方，从这个层次关系来说，每每不存在着个人赢利套路的问题，由于乙方拍甲方的马屁都来不及。
除非施工单位保质保量，提前完成施工任务，得到甲方和公司褒奖，从而赚取个人额外奖金收入。施工建筑单位下层关系是分包方，从这层关系来说，每每存在着个人赢利套路问题。由于许多分包单位要拍总包施工单位领导、项目经理的马屁，想接工程项目分包业务活干，这里就存在施工单位领导及项目经理个人赢利套路问题，要么私下给他提成，要么给他股份，或名义上是分包，实际上施工单位领导和项目经理利用手中的权益，通过“堂而皇之”技能性操作，把分包活给到一个分包单位，然后这个分包单位是自己和对方合资私下投资开。
第三，或者施工单位领导及项目经理，如果这个工程项目大，活多的话，他可以利用手中的权力向所有分包单位（市政园林景不雅观绿化单位、铝合金门窗单位、玻璃幕墙单位，涂料单位、水电单位、强弱电单位，暖通单位、智能化单位、装修单位等）或互助单位拿回扣。或者将施工单位涉及到的除了分包业务以外的活，都私下暗地里安排分配给自己的关系户做，从而得到提成，来达到实现个人赢利套路的目标。还有一类是比较常见的，也是没有职业道德的行为，各专业分包单位进场后故意设置障碍，让分包单位苦不堪言，当然末了只能用钱摆平了。
你们知道的还有哪些，都别不好意思说，评论区见！
