诺基亚东莞工厂在 1995 年建成，那时候诺基亚可是环球有名的手机大公司，这个工厂设备很前辈，管理也很成熟。紧张便是做手机和跟手机有关的通信设备，质量好，旗子暗记稳，全天下好多人都用过诺基亚手机。这个工厂大概有 5 万平方米那么大，有十多条当代化的生产线。最风光的时候有三千多员工，一年能生产 400 万部手机旁边，在东莞南城。
但是后来智好手机发展起来了，诺基亚没跟上这个变革。苹果、三星这些牌子靠着新的智好手机一下子火了，诺基亚在手机系统和外不雅观设计上越来越弗成，环球市场份额从很高掉到个位数，在中国市场份额也从 20% 旁边掉到不到 5%。同时，中国海内像华为、小米这些手机牌子也起来了，在技能创新和市场营销方面很厉害，把诺基亚的市场挤得越来越小。结果诺基亚东莞工厂的订单从一个月好几十万部掉到几万部乃至更少，员工也从三千多人减到几百人，末了没办法只能停产了。比如说以前功能机时期有个很有名的机型，智好手机一遍及，这个机型就卖不出去了，库存还特殊多，有好几百万部呢。
二、三星东莞工厂
三星东莞工厂在 1993 年就有了，是三星这个环球有名的电子科技企业在东莞的主要生产地方。技能前辈，质量把控得很严格，在电子制造领域很有名气。紧张生产手机、显示屏这些电子产品，技能含量高，质量也好，在环球市场霸占率挺高。工厂很大，有 8 万平方米旁边，有前辈的设备和专业的团队。最厉害的时候有五千旁边员工，手机一年能生产 300 万部，显示屏一年能生产 2000 万片，在东莞寮步。
一方面，三星在环球调度家当布局，东南亚那些地方劳动力和地皮本钱低，就把一部分生产订单转到那边去了，东南亚的劳动力本钱比东莞低大概 30%。另一方面，中国海内电子家当竞争越来越激烈，华为、OPPO、vivo 这些牌子在手机市场份额越来越大，给三星带来很大压力，三星在中国市场的份额从高峰期 20% 旁边掉到 10% 以下。以是三星东莞工厂的手机产量从一年 300 万部逐步掉到 100 万部旁边，员工从五千人减到两千多人，显示屏的市场份额也被海内竞争对手挤了，年产能从 2000 万片掉到 1500 万片旁边。比如说三星有个高端手机，在海内市场被华为、小米这些牌子的同类手机比下去了，东莞工厂生产这个手机的订单就大幅低落，有的生产线都停产了，订单从一个月 50 万部掉到 10 万部旁边。
三、台达电子东莞厂部分车间
台达电子东莞厂部分车间在 1992 年景立，台达电子是环球电源管理和散热办理方案的厉害厂商，这个东莞的工厂在行业里地位很主要。有前辈的研发能力和生产技能，给很多电子设备供应好的电源和散热产品。紧张做电源和电子制造，像电源供应器、散热办理方案这些，用在打算机、通信、工业掌握这些领域。工厂很大，有 10 万平方米旁边，有很多自动化生产线。最牛的时候有好几千员工，电源供应器一年能生产 2000 万台，散热产品一年能生产 500 万件，在东莞石碣。
一方面，家当升级加上企业计策调度，东莞劳动力本钱越来越高，企业就得花更多钱给员工发人为和福利，运营本钱就高了。另一方面，市场需求变了，电子产品越来越小、越来越智能，对电源供应器和散热产品的哀求也不一样了，企业就得投入更多去研发新产品来知足市场需求。结果台达电子东莞厂部分车间的电源供应器产量从一年 2000 万台掉到 1500 万台旁边，员工从几千人减到几百人，散热产品的年产能也从 500 万件掉到 400 万件旁边。比如说有个传统电源供应器市场需求少了，东莞厂生产这个产品的订单就大幅低落，企业就得调度生产线，多研发新型电源供应器，订单从一个月 30 万台掉到 10 万台旁边。
四、裕元鞋厂
裕元鞋厂在 1988 年景立，是天下上最大的制鞋企业之一呢，在东莞的工厂以前规模可大了。有完善的生产流程和严格的质量掌握体系，给很多国际有名的品牌代工生产运动鞋、休闲鞋这些。质量好，格局多，在环球制鞋市场影响力很大。工厂特殊大，有 20 万平方米旁边，有很多生产线和很多员工。最厉害的时候员工好几万，一年能生产 3000 万双以上的鞋子，在东莞高埗。
由于劳动力本钱越来越高，加上家当转移，裕元鞋厂本钱就高了，东莞劳动力本钱一贯在涨，企业得花更多钱给员工，本钱就上去了。东南亚那些地方制鞋企业劳动力本钱低还有优惠政策，就抢了一些订单，他们在本钱上有上风。而且消费者对鞋子的哀求也变了，更在乎品牌、格局、质量这些，裕元鞋厂在产品创新和品牌培植上没跟上，结果员工从好几万人减到几千人乃至更少，一年生产的鞋子从 3000 万双以上掉到几百万双，订单少了有的生产线就闲着了，工厂就得裁员和调度生产线。比如说有个国际有名的品牌本来在裕元鞋厂订单很多，后来由于本钱和市场需求变了，就把一部分订单转到东南亚的制鞋企业了，订单从一个月好几十万双掉到几万双。
五、合俊玩具厂
合俊玩具厂在 2006 年景立，以前在东莞是比较大的玩具制造企业，在玩具制造领域有点名气和市场份额。有专业的设计团队和生产设备，能生产各种玩具，像毛绒玩具、塑料玩具、电子玩具这些。工厂有一定规模，有 5 万平方米旁边，最牛的时候有好几千员工，一年能生产 500 万件以上的玩具，在东莞樟木头。
金融危急一来，环球玩具市场需求少了很多，合俊玩具厂订单就急剧低落，金融危急让消费者没钱买玩具了，玩具市场需求就萎缩了。企业经营管理也有问题，本钱掌握不好，资金链还紧张，本钱掌握不好就导致产品价格没竞争力，资金链紧张就没法及时给原材料商付钱和给员工发人为，企业就没法正常生产经营了。而且玩具行业竞争激烈，新的玩具企业不断涌现，合俊玩具厂在产品创新和市场拓展上没跟上，末了资金链断了，企业就倒闭了。这就使得金融危急后，合俊玩具厂的订单量从高峰期的每年几百万件掉到几十万件乃至更少，员工数量也从几千人减到几百人，企业资金链紧张，没法按时给供应商付钱和给员工发人为，生产就停了。比如说金融危急期间，有个大型玩具零售商减少了对合俊玩具厂的订单量，企业库存积压严重，订单从一个月好几十万件掉到几万件。
六、金卧牛实业
金卧牛实业在 1992 年景立，紧张是生产烧烤炉等户外用品的企业，在户外用品市场有一定地位。有一定的生产规模和技能实力，产品在国际市场上也有点名气。紧张生产烧烤炉等户外用品，质量可靠，设计新颖，在喜好户外的人里有一定口碑。工厂有一定规模的生产园地和员工数量，占地面积约 3 万平方米，最风光的时候有几百员工，一年能生产 20 万台以上的烧烤炉等户外用品，在东莞清溪。
由于经营不善、市场竞争激烈等缘故原由，企业陷入困境。在经营方面，企业没能有效开拓市场，产品发卖渠道很窄，导致产品卖得不好。户外用品市场竞争很激烈，同类产品很多，金卧牛实业在产品创新和品牌培植方面投入不足，很难在市场上突出，别的竞争对手不断推出新产品和新品牌，吸引了消费者的关注，而金卧牛实业的产品缺少创新，市场份额就逐步被别人占了。这就使得金卧牛实业的年生产烧烤炉等户外用品数量从高峰期的 20 万台以上掉到几万台乃至更少，员工数量也从几百人减到几十人，企业发卖额大幅低落，利润很少，末了只能停产。比如说有个竞争对手推出了一款新型烧烤炉，折叠起来更方便，燃烧效率也更高，很快就吸引了消费者的关注，金卧牛实业的同类产品销量就受到严重影响，订单量大幅低落，从每月几千台掉到几百台。
七、福安纺织印染厂
福安纺织印染厂在 1991 年景立，是个大型纺织印染企业，在纺织印染领域有比较高的有名度和市场份额。有前辈的生产设备和技能工艺，能生产各种高品质的纺织品，像棉布、化纤布、丝绸等多种材质的面料，广泛用在服装、家居等领域。工厂占地面积比较大，约 15 万平方米，有很多前辈的印染生产线和大量员工。最厉害的时候有几千员工，年印染纺织品数量能有 5000 万米以上，在东莞沙田。
随着环保哀求提高和行业竞争加剧，这个厂面临很大压力。环保政策收紧了，企业就得投入很多钱进行环推荐措步伐改造，本钱就增加了，纺织印染行业是高污染行业，环保哀求不断提高，企业得安装前辈的污水处理设备和废气处理设备，这要花很多钱。而且纺织印染行业竞争激烈，市场需求变革快，企业在产品创新和市场拓展方面没跟上，订单就少了，别的竞争对手不断推出新的面料产品和印染工艺，吸引了客户的关注，而福安纺织印染厂的产品相对单一，缺少创新，市场份额就逐步被蚕食了。
这就使得福安纺织印染厂的年印染纺织品数量从高峰期的 5000 万米以上掉到几千万米乃至更少，员工数量也从几千人减到几百人，企业为了知足环保哀求，不得不增加环保投入，这就进一步压缩了企业的利润空间。比如说有个服装品牌原来是福安纺织印染厂的大客户，但由于这个厂的印染工艺相对掉队，知足不了品牌对环保和质量的哀求，这个品牌就逐渐把订单转到其他环保标准更高、印染工艺更前辈的企业，订单量从每月几百万米掉到几十万米。
八、伟易达电子厂
伟易达电子厂在 1987 年景立，是环球有名的电子教诲玩具制造商，在电子教诲玩具领域很有地位。有强大的研发能力和前辈的生产技能，产品很受消费者喜好。紧张生产电子学习产品等，产品涵盖早教玩具、儿童平板电脑等多个品类。工厂有当代化的生产举动步伐和专业的技能团队，占地面积约 8 万平方米，最风光的时候有几千员工，年生产电子教诲玩具数量能有 300 万件以上，在东莞厚街。
随着市场需求变革和家当竞争加剧，伟易达电子厂的部分产品市场份额低落了。消费者对电子产品的需求更多样化了，对电子教诲玩具的功能和设计哀求也越来越高，伟易达电子厂在产品创新方面相对掉队，没及时知足市场需求。电子教诲玩具市场竞争激烈，新的品牌不断涌现，这些品牌在产品设计、市场营销等方面有上风，吸引了消费者的关注，伟易达电子厂在市场竞争中就逐步失落去上风，订单量就少了。这就使得伟易达电子厂的年生产电子教诲玩具数量从高峰期的 300 万件以上掉到一定程度，员工数量也从几千人减到几百人，市场份额被新品牌占了，企业发卖额和利润低落。比如说有个新的电子教诲玩具品牌推出了一款有互动功能和个性化学习模式的产品，很快在市场上得到很高关注度，伟易达电子厂的同类产品销量就受影响，订单量低落，从每月几十万件掉到几万件。
九、联胜电子科技
联胜电子科技在 2006 年景立，是给多家有名电子品牌供应零部件制造做事的企业，在电子制造领域有一定技能实力和市场份额。紧张生产电子零部件，像电路板、连接器等，产品广泛用在手机、电脑、平板等电子设备。工厂有前辈的生产设备和专业的技能职员，占地面积约 6 万平方米，最厉害的时候有几千员工，年生产电子零部件数量以千万计，电路板年产量能有 2000 万片以上，在东莞松山湖。
由于市场需求变革、本钱上升等缘故原由，企业经营困难。电子行业技能更新换代快，产品的生命周期越来越短，联胜电子科技没及时跟上市场需求的变革，产品就逐渐被淘汰了。劳动力本钱、原材料本钱不断上升，企业盈利能力低落，同时，企业在研发投入方面相对不敷，没法推出有竞争力的新产品，导致订单量减少。这就使得联胜电子科技的年生产电子零部件数量从高峰期的 2000 万片以上掉到一定程度，员工数量也从几千人减到几百人，企业发卖额和利润大幅低落，经营陷入困境。比如说有个手机品牌推出了新款手机，采取了新的电路板设计和制造工艺，联胜电子科技没及时节制这个技能，没法给这个品牌供应配套的电路板产品，订单量就大幅低落，从每月几百万片掉到几十万片。
十、高埗裕元鞋厂部分车间
高埗裕元鞋厂部分车间在 1988 年景立，是天下最大的制鞋企业之一裕元在东莞高埗的主要生产基地。有成熟的制鞋工艺和严格的质量掌握体系，紧张给国际有名品牌代工生产运动鞋、休闲鞋等，产品质量高，格局多样。车间占地面积比较大，约 10 万平方米，有很多生产线和大量员工。最风光的时候有几万员工，年生产鞋子数量能有 2000 万双以上。
衰落的缘故原由和裕元鞋厂整体差不多，包括劳动力本钱上升、东南亚竞争以及市场需求变革等。这就使得员工数量从几万人逐渐减少到几千人乃至更少，年生产鞋子数量也大幅低落，部分生产线闲置了。比如说有个国际有名的品牌把部分订单转到东南亚地区的制鞋企业，高埗裕元鞋厂部分车间的订单量就从每月好几十万双掉到几万双。
