经历了无数次的失落败与坎坷，终于在金属装璜领域找到人生的方向，并将企业成功打造成为省内阳台栏杆同行业中的老大，实现了从箍桶匠到当代企业老总的完美蜕变。
周 金 弟 绍兴市新建金属装璜有限公司 总经理
周金弟看上去像一个斯文的儒商，戴着一副无框眼镜，言语中有成熟男人的睿智和见地。没人会想到，这位当代企业老总年少时曾经连初中都没有毕业，他做过箍桶匠，撑过黄沙船，开过锯板厂......
万科、保利、龙湖、中海等房产巨子，都是他的客户！
周金弟的桌边放着一份阳台栏杆、百叶条约，那是海内房地产行业龙头老大——“杭州万科2017栏杆、百叶采购计策条约”共计1655万元的订单，已签条约“杭州万科”开拓的“文晖新都会、海上明月一期、彭埠中心公园铝合金玻璃栏杆”等其他项目的阳台栏杆百叶工程条约。
这份主要的订单对周金弟来说是一种肯定，能够被“万科”看上的互助伙伴，一定有他的特殊之处。
高朋参不雅观周金弟的企业文化馆
“公司的彩色不锈钢阳台栏杆覆塑技能得到国家发明专利，补充海内空缺，开辟了当代建筑护栏新市场，吸引了海内大型房地产公司的目光。”周金弟道出了缘由。从事铝合金焊接阳台栏杆、铁艺阳台栏杆、彩色不锈钢阳台栏杆金属装璜二十余年，周金弟一贯致力于企业自主创新开拓新产品。
2001年，他发明的不锈钢覆塑新工艺补充了海内空缺，国家知识产权局付与“不锈钢覆塑技能”国家发明专利，同时付与专利还有“一种栏杆自动焊接机”“一种阳台栏杆自动包装机”发明专利，其他有关栏杆设备新型实用专利8项，阳台栏杆外不雅观设计专利150项。新建金属装璜也成了绍兴市专利示范企业，浙江省科技型企业。
“可以说是一项发明专利，在阳台栏杆行业掀起了一场技能革命，使得‘新建金属装璜’在同行业独树一帜。而与海内大型房地产企业的互助，提升了‘新建金属装璜’的有名度和美誉度，也让我们站在巨人的肩膀上看得更远，做得更好。”周金弟说。
一些海内有名房地产公司纷纭向“新建装璜” 抛来“绣球”，并指定哀求采取该项新工艺的阳台栏杆。目前，万科、保利、中海、龙湖、华润、招商、喜兆业等海内大型房地产公司都成为“新建金属装璜”的客户。
宁波万科“最佳互助意识奖”
而与房地产公司的互助也带来了双赢，使这些房地产公司开拓的楼盘形象为之一新。近几年，“新建金属装璜”参与配套的上海、浙江、江苏等项目工程阳台栏杆、别墅楼梯护栏、铝合金焊接栏杆、组装式百叶、铁艺围墙栏杆、大门、套装式锌钢栏杆、铝合金玻璃阳光房等室内外装璜工程，多次荣获上海市“白玉兰”奖，“钱江杯”奖，各省、地、市“优质构造工程”奖，“用户满意住宅工程” 奖，宁波万科“最佳互助意识奖”等。
一名箍桶工的崛起之路，存心、专注、努力
周金弟是丰惠郑家堡人，自小受古城浓郁文化秘闻熏陶，让他养成了好学上进、独立重生的良好个性品质。那一年，24岁的周金弟挑着一副箍桶担从丰惠来到百官，在百官横街上开了一家箍桶店。
八十年代初，百官只有他一家箍桶店，加上他又能根据顾客需求创新设计，因此赢得很多饭店、食品厂、学校食堂，乃至屯子婚娶的青睐，买卖很好。
新建金属装璜举办的员工技能大赛
然而，好景不长，随着社会的不断发展，箍桶产品被越来越多的铝、塑产品所取代，买卖日渐清淡，此时，开了6年的箍桶店也因城市培植而面临拆迁，迫使他动脑筋探求其它出路。
周金弟想到了开锯板厂，却因租不到场地而开不了工。几个月后，他在百官城区租到了园地，可机器还没装好，又因马路拓宽遭遇园地拆迁，他再一次尝到了失落败的滋味。
但周金弟没有气馁，这一次，他如愿在百官新建村落租到4间油毛毡棚做园地，请了一位履历丰富的师傅，锯板厂终于办了起来。当时，正逢新建村落拆迁和庄家建房阶段，他的锯板厂买卖十分红火，“新建锯板厂”一时声名大振。
在企业聚会上，周金弟感谢每位员工的付出
在与顾客的打仗中，周金弟创造，一些建筑工地员工来他这里锯木头做楼梯扶手，楼梯扶手做好了，大量的边角木料无人问津，他从中也创造了一个商机。于是，他买来木头，自己跑业务联系顾客，做好楼梯扶手后卖出去，剩余的边料则锯成装饰用的地笼。一年后，周金弟由此打开了买卖的门道。
“从卖楼梯扶手，到装楼梯扶手，后来发展到做楼梯铁栏杆，都是为了适应市场和顾客的需求。”此时，周金弟真正走上了金属装璜材料加工制作之路，防盗窗、宣扬窗、无框门、电动伸缩门等等，凡是与不锈钢有关的他都做。
周金弟是一个很存心的人，每一款产品的设计和每一道生产程序他都哀求自己必须节制，并且亲力亲为。他说：“我所从事的行业，必须是我自己懂的。如果不懂，我就要费尽心机把它弄懂。”
周金弟热爱学习，渴望学习，目标打造百年企业！
在斐济玩跳伞的周金弟
周金弟在40岁往后，对学习的渴望越来越强烈强烈，他读大专，念本科，参加清华大学MBA工商管理培训班学习，他还是量子大学的创始学员！
日积月累的学习，使他的理论水平和管理能力得到很大提升。
不仅如此，周金弟还鼓励员工学习，每年组织员工分批接管培训，同时约请专家来企业授课，近10年中，光花在员工培训学习上的用度就在50万元以上。周金弟把企业的目标定位在打造百年企业上。
周金弟带领员工走进敬老院
他说：“随着企业的发展，先前‘师带徒’的土法管理模式已经不适应当代企业管理，当代企业该当建立科学的管理系统编制，着力培养一支高本色的有实行力的团队，为打造可持续发展的百年企业注入活力，提升核心竞争力。”
创业充满了太多的艰辛和困难，须要更多的勇气和胆量。从一个箍桶匠到当代企业老总，周金弟用他30余年的创业生涯生动演绎了人生的精彩。
