创业偶像是马云
程杰，范例的80后，1985年出生于山西长治。其父程田青，全国政协委员，有名企业家。由于长期受家庭熏陶，小小年纪程杰就表现出做生意的天赋。
上大学期间，程杰听到不少回民学生议论，学校回民饭店饭菜味道弗成，言者无意，听者有心，他当即和在同一所大学读书的妹妹合计，准备在学校门口开一家清真饭店。兄妹俩说干就干，租店铺、搞装修、买家倶，招厨师，不到2个月，一个业务面积200多平米，以面食为主，炒菜为辅的“长治烩面馆”开门业务了。当天中午，面条就卖了2000多元。由于物美价廉，诚信经营，买卖出奇的好。每天的利润达到500—600元。尝到甜头后，他又招了8个小工。程杰，这位在同学们面前被称为“富二代”的大学生，转眼变为“创二代”。
谈到求学时的偶像，程杰自满的说是马云。马云从一个普通的浙江大学西席，由电子商务试水，一步步做大做强，直至成为中国电子商务的教父。前段韶光，又主动退出阿里巴巴董事局主席，重起炉灶，打造另一个商业帝国，其创业过程非常值得年轻人学习借鉴。这样的人，堪称中国商界的“传奇人物”，“平民英雄”。程杰笑着说。
程杰在访谈中所表现出来的与年事不相称的成熟端庄，自傲执着，让人不得不对这位年轻的晋商刮目相看。
2008年，程杰进入中德型材北京分公司出任发卖经理。提到发卖，就好比将自己的思想植入别人的大脑一样困难，犹如将别人的钞票装进自己的腰包一样难办。但是，面对无数次被谢绝，无数次吃“闭门羹”，他一点不气馁。总是从容应对，坚持不懈，坚持到末了。程杰说，“通过这一年的发卖磨炼，它让我经历了太多的酸楚苦辣，也受益匪浅，由一个象牙塔的学子，迅速成熟起来。”
中德塑钢型材公司大门
创业便是吃苦
2009年，年富力强，充满激情的程杰挑起了四川中德塑钢型材有限公司总经理的重担。
谈到这次到四川创业，他生出许多抵触感情。作为年轻人，他也想自己道路自己走，自己的未来自己方案，兼之山西人浓厚的恋家情结，他当月朔点不理解父亲的良苦存心。现在一回忆起父亲的话，就激动不已。“好男儿志在四方，家中已经在华北、中原等地布了局，唯有俏丽的天府之国没有我们的家当，前次我们去增援汶川，那里民风纯朴，市民激情亲切善良，营商环境优秀，去那里发展，定能闯出一番天地来”。
就这样，24岁的程杰被逼着走立时任。陪伴他的是集团借给他的2000万元启动资金（利息按银行还贷7—8个点子）外，还有便是几个与他同龄的技能职员和1个卖力市场营销的副总。
人是被逼出来的。培植初期，条件艰巨，事情繁多，他和员工们一起加班加点，与韶光赛跑，仅用了3个月韶光就完成了四川公司的主体工程及后期配套培植，实现投产。
2011年，随着公司生产规模的不断壮大，在温江租赁的厂房已不能适应企业的发展。重新选点迫不及待。眼力独到的程杰，瞄准了西部大开拓的天府新区，多次与四川新津区工业园区管委会协商、选点、拿地，终极拿下了天府新区地皮用于新厂基地培植。
在同事申助理眼里，程杰年轻有为，事情敢想敢干，有魄力。当初选点建新厂的时候，他两头跑，上午在温江开会研究生产问题，下午就马一直蹄的跑到新津区基地辅导建厂事情，有时忙得来饭都没能吃上，对付他的事情作风，称一声“冒死三郎”一点不为过。
提起新津区委、政府部门对自己企业的支持，程杰感慨万千：新津区各级领导对我们企业都是非常关心的，常常有领导来公司察看拜访。记得那是2015年，对付我们新厂来说，万事齐备只欠东风。在即将投产的前三天，溘然创造从普兴变电站拉到公司的专线，要经由一座铁塔，而让人不可思议的是铁塔的产权是西昌电力公司。我找到管委会后，管委会立即派出一位领导亲赴西昌对接，拿到批文，并组织迅速拆迁，解了我们的燃眉之急。总之，这里确当局做事理念非常好，周边的配套举动步伐非常完善，确实是投资兴业的风水宝地。
光阴荏苒，转眼10年韶光过去了。四川中德型材公司在程杰的带领下朝气发达，市场不断开拓，发卖古迹节节攀升。由当初的5000万变为拥有5亿发卖额的成熟企业，特殊是后来上马的断桥铝合金型材更是被市场捧为宠儿，产值直接超过原来的塑钢型材，成为新的经济支撑。
车间照片—铝合金挤压车间
管理“八字”方针
“开源、节流、创新、勉励”这八字方针，是程杰对员工讲得最多的话题，也是未来几年集团的发展方向。
2014年，面对能损大，销量低，生产线少，产品由经销商代理的单一模式，程杰通过市场拜访，深入研判后，他做通了父亲的事情，重启崭新经营模式：瞄准高端市场，主动与恒大、富力、蓝光、保利、新希望等大型地产公司互助，以此提升公司品牌；结合品牌企业体量大，需求多的特点，改进生产工艺，降落能耗；严把质量，跟进做事，抢占市场份额。
政协常委程杰参加政协会议
在节流上，程杰武断反对以次充好，偷工减料。一是在水费、电费上节约，购买了3台90千瓦真空泵，实施集中供气，节约200万元，一个季度收回了本钱。二是与能投公司签订直供协议，一年下来节约70万元；三是对后勤职员进行减员，一个员工做3个人的事，赚2个人的人为，让一个人创造更多的产值，也实现了自己的人生代价。
“人叫人干人不干，政策调动万万万”。抓重点，重点抓，是程杰管理中的又一真经，他率先在集团提出股权勉励，以此调动员工的积极性。特殊是对中层以上的管理职员，他哀求在完成当年指标和发卖额的条件下，个人拿出部分资金参与公司培植，持股分红。达到公司创收，个人增资的目的。
2019年，经由程杰和团队共同努力，不仅还清了集团的2000万元借贷，而且发卖额成倍增长达到5亿元。
区委领导察看中德塑钢型材公司
“男人的肩膀不仅是用来穿衣服，更是要扛任务。”在考虑公司发展的同时，他还积极投身公益奇迹。
遇有家庭困难或患病住院员工，程杰总是主动关心，多次组织员工捐款10余万元；
2017年8月9日，程杰主动相应国家“精准扶贫”计策，为宣汉县毛坝职高捐助10万元的门窗材料；
今年疫情期间，程杰又以公司的名义为支持抗疫行动，打赢抗疫战役捐款50万元；
10年来，程杰先后通过新津工商联为各种公益奇迹捐款达200余万元。
新生代企业家商会成立，程杰任常务副会长
面对公司取得的造诣，程杰见告笔者，中德型材，前路漫漫，任重道远......是社会给了我们生存发展的机会和创业的环境，家父常常教导我，致富思源，吃水不忘挖井人，做人和做企业一本通源，回报社会是每个企业和企业家必备的品质，中德型材，将不负重托，承前启后。（马永龙）
（任务编辑：张文卫）
