诺基亚东莞工厂于1995年建成，当时的诺基亚可是环球手机行业的巨子。工厂里设备前辈，管理成熟，那一条条当代化的生产线，承载着无数人的梦想和希望。
它紧张生产手机及干系通信设备，其生产的手机以质量好、旗子暗记稳而有名于世，环球各地都有诺基亚手机的用户。工厂规模伟大，约5万平方米，拥有十多条生产线，在最辉煌的时候，员工多达三千多人，一年能生产400万部手机旁边，坐落在东莞南城。
网友回顾道：“那时候诺基亚便是手机的代名词，谁假如有一部诺基亚手机，可让人倾慕了。”
时期的车轮滚滚向前，智好手机的浪潮彭湃而来，诺基亚却未能及时跟上这一变革的步伐。
苹果和三星等品牌凭借着创新的智好手机迅速崛起，诺基亚在手机系统和外不雅观设计上逐渐显得力不从心。
其手机系统无法知足用户日益增长的对智能运用和便捷操作的需求，外不雅观设计也显得迂腐和缺少吸引力。在市场竞争中，诺基亚的环球市场份额从高峰期间急剧低落，从较高的比例掉到个位数，在中国市场的份额也从20%旁边锐减到不到5%。
与此同时，中国海内的手机品牌如华为、小米等也在迅速崛起，它们在技能创新和市场营销方面展现出强大的实力，进一步挤压了诺基亚的市场空间。
诺基亚东莞工厂的订单量也随之大幅减少，从一个月几十万部锐减到几万部乃至更少，员工数量也从三千多人不断裁减到几百人，终极因无法坚持生产而无奈停产。曾经在功能机时期备受欢迎的一些机型，在智好手机遍及后，库存积压严重，数百万部手机滞销，成为了时期变迁的捐躯品。
类似诺基亚东莞工厂这样的兴衰故事，在东莞的工业历史上并不少见。
三星东莞工厂也是个中之一。
它成立于1993年，是三星这个环球有名电子科技企业在东莞的主要生产基地。工厂在电子制造领域享有很高的荣誉，技能前辈，质量把控严格。
这里紧张生产手机、显示屏等电子产品，其产品以高质量和高技能含量而受到市场的青睐，在环球市场霸占率颇高。工厂面积约8万平方米，拥有前辈的设备和专业的团队，在最壮盛期间，员工人数达到五千旁边，手机年产量能达到300万部，显示屏年产量更是高达2000万片，位于东莞寮步。
随着市场环境的变革，三星东莞工厂也面临着诸多寻衅。
一方面，三星在环球范围内进行家当布局调度，东南亚地区由于劳动力和地皮本钱较低，吸引了三星将一部分生产订单转移到那里。
网友评论说：“企业都是逐利的，哪里本钱低就往哪里去。”另一方面，中国海内电子家当竞争日益激烈，华为、OPPO、vivo等品牌在手机市场的份额不断扩大，给三星带来了巨大的竞争压力。
三星在中国市场的份额从高峰期的20%旁边逐渐低落到10%以下。受这些成分的影响，三星东莞工厂的手机产量从一年300万部逐渐减少到100万部旁边，员工人数也从五千人裁减到两千多人，显示屏的市场份额也被海内竞争对手挤压，年产能从2000万片低落到1500万片旁边。
例如，三星的某一款高端手机，在海内市场被华为、小米等品牌的同类产品所超越，导致东莞工厂生产该手机的订单大幅低落，部分生产线乃至停产，订单量从一个月50万部锐减到10万部旁边。
裕元鞋厂同样有着自己的兴衰进程。
它成立于1988年，是天下上最大的制鞋企业之一，在东莞的工厂曾经规模弘大。工厂拥有完善的生产流程和严格的质量掌握体系，为浩瀚国际有名品牌代工生产运动鞋、休闲鞋等产品，其生产的鞋子质量上乘，格局多样，在环球制鞋市场具有很大的影响力。
工厂占地面积约20万平方米，拥有大量的生产线和浩瀚员工，在最辉煌的时候，员工人数多达几万，一年能生产3000万双以上的鞋子，位于东莞高埗。
但是，随着韶光的推移，裕元鞋厂也遭遇了一系列困境。首先，劳动力本钱的不断上升以及家当的转移，给工厂带来了巨大的本钱压力。
东南亚地区的制鞋企业凭借着较低的劳动力本钱和优惠政策，吸引了大量订单，逐渐抢占了裕元鞋厂的市场份额。
网友无奈地说：“本钱上风太主要了，我们这边本钱高，订单就被抢走了。”其次，消费者对鞋子的需求也发生了变革，他们更加看重品牌、格局和质量等方面。
而裕元鞋厂在产品创新和品牌培植方面未能及时跟上市场的步伐，导致其在市场竞争中逐渐处于劣势。
结果，员工人数从几万逐渐减少到几千人乃至更少，一年生产的鞋子数量也从3000万双以上锐减到几百万双，订单减少使得部分生产线闲置，工厂不得不进行裁员和生产线调度。
例如，某一个国际有名品牌原来在裕元鞋厂有大量订单，但由于本钱和市场需求的变革，将一部分订单转移到了东南亚的制鞋企业，裕元鞋厂的订单量从一个月几十万双锐减到几万双。
还有台达电子东莞厂部分车间，它成立于1992年，是环球电源管理和散热办理方案的主要厂商。
车间拥有前辈的研发能力和生产技能，紧张为打算机、通信、工业掌握等领域的电子设备供应电源和散热产品，如电源供应器、散热办理方案等。
工厂占地面积约10万平方米，拥有大量的自动化生产线，在最辉煌的时候，员工人数多达几千人，电源供应器年产量能达到2000万台，散热产品年产量能达到500万件，位于东莞石碣。
随着家当升级和企业计策调度，台达电子东莞厂部分车间也面临着一些问题。
东莞地区劳动力本钱的不断上升，使得企业的运营本钱增加。
同时，市场需求也发生了变革，电子产品朝着更小、更智能的方向发展，对电源供应器和散热产品的哀求也发生了改变，企业须要投入更多的资源进行新产品的研发。
结果，电源供应器的产量从一年2000万台逐渐低落到1500万台旁边，员工人数从几千人裁减到几百人，散热产品的年产能也从500万件低落到400万件旁边。
例如，某一种传统的电源供应器市场需求减少，东莞厂生产该产品的订单大幅低落，企业不得不调度生产线，加大对新型电源供应器的研发力度，订单量从一个月30万台锐减到10万台旁边。
除了上述这些工厂，东莞还有其他一些大厂也经历了类似的兴衰过程。
例如，合俊玩具厂成立于2006年，曾经是东莞较大的玩具制造企业，拥有专业的设计团队和生产设备，能够生产各种玩具，如毛绒玩具、塑料玩具、电子玩具等。工厂面积约5万平方米，在最辉煌的时候，员工人数多达几千人，一年能生产500万件以上的玩具，位于东莞樟木头。
2008年金融危急的爆发，给环球玩具市场带来了沉重打击，玩具市场需求大幅减少。同时，合俊玩具厂自身也存在经营管理问题，本钱掌握不佳，资金链紧张。
本钱掌握不好导致产品价格缺少竞争力，资金链紧张使得企业无法及时给原材料供应商付款和给员工发人为，企业无法正常生产经营。
而且玩具行业竞争激烈，新的玩具企业不断呈现，合俊玩具厂在产品创新和市场拓展方面未能跟上市场的步伐，终极资金链断裂，企业倒闭。
金融危急后，合俊玩具厂的订单量从高峰期的每年几百万件锐减到几十万件乃至更少，员工人数也从几千人裁减到几百人，企业资金链紧张，无法按时给供应商付款和给员工发人为，生产被迫停滞。
在金融危急期间，某一个大型玩具零售商减少了对合俊玩具厂的订单量，导致企业库存积压严重，订单量从一个月几十万件锐减到几万件。
金卧牛实业也是一个例子。
它成立于1992年，紧张生产烧烤炉等户外用品，在户外用品市场具有一定的地位。企业拥有一定的生产规模和技能实力，产品在国际市场上也有一定的名气。工厂占地面积约3万平方米，在最辉煌的时候，员工人数多达几百人，一年能生产20万台以上的烧烤炉等户外用品，位于东莞清溪。
由于经营不善、市场竞争激烈等缘故原由，企业陷入了困境。在经营方面，企业未能有效开拓市场，产品发卖渠道狭窄，导致产品发卖不佳。
户外用品市场竞争激烈，同类产品浩瀚，金卧牛实业在产品创新和品牌培植方面投入不敷，难以在市场上脱颖而出，其他竞争对手不断推出新产品和新品牌，吸引了消费者的关注，而金卧牛实业的产品缺少创新，市场份额逐渐被其他企业霸占。
结果，金卧牛实业生产烧烤炉等户外用品的数量从高峰期的20万台以上锐减到几万台乃至更少，员工人数也从几百人裁减到几十人，企业发卖额大幅低落，利润微薄，终极不得一直产。
某一个竞争对手推出了一款新型烧烤炉，具有折叠方便、燃烧效率更高的特点，很快吸引了消费者的关注，金卧牛实业的同类产品销量受到严重影响，订单量大幅低落，从每月几千台锐减到几百台。
这些东莞大厂的兴衰故事，反响了市场的残酷性和多变性。在市场竞争中，企业须要不断适应市场变革，加强技能创新，看重产品质量和品牌培植，合理掌握本钱，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正如网友们所期望的那样：“希望企业们都能吸取教训，不断进步，在未来的市场竞争中取得更好的成绩。”
