一、前期准备阶段
1、现场查勘
2、设计方案谈论及优化
3、体例施工组织设计(培植方)
4、图纸会审
二、装修工程管理基本机制
1、 样本先行
2、 样板带制度
3、 暗藏验收
4、 旁站监理
5、 现场例会
三、装修材料管理
1、材料供应模式
2、材料操持体例
3、材料验收
4、材料保管
5、材料样品
6、施工管理职员准入制度
四、现场施工
1、事情要点
2、掌握要点
五、竣工验收
1、竣工验收单位的划分
2、各专项竣工验收哀求
3、施工单位如约质量和如约能力评价
六、进度款审批
1、审批时限规定
2、进度款审批的其它规定及干系资料
七、签证及设计变更管理
1、签证
2、设计变更
八、质量、安全、文明施工的检讨及考察
1、质量考察
2、安全考察
3、文明施工考察
九、竣工验收制度及结算
1、施工项目竣工验收制度
2、竣工验收准备
3、结算
第二章装修工程管理制度及标准规范
一、工程例会
二、工程质量分户验收表
三、装修工程施工质量验收规范
四、施工组织方法
1、样本间工程培植的方法与建议
2、防水施工的方法
3、装饰装饰工程成品保护方法
4、总包及专业分包合营
5、甲供材料与施工，培植方的合营
6、界面移交管理
第一章 装修工程培植管理事情指引
一、 前期准备阶段
1、现场勘查
1）网络拟建建筑原始数据资料
A 拟建建筑原始建筑构造平面图
B 拟建建筑原始建筑建筑平面图
C 拟建建筑原始建筑给排水管网图
D 拟建建筑原始建筑强弱电系统图
2) 现场勘查
根据网络的资料，到现场勘查。在现场仔细核对网络的资料图纸与现场实际情形是否同等，并做好记录，重点对构造、给排水、强弱电进行核对。
2、设计方案谈论及优化
1）设计方案谈论
根据设计图纸，结合现场实际情形与利用功能哀求，组织各职能部门（含酒店方）、设计单位参与谈论，对图纸不合理的地方进行修正完善。并做好干系会议纪要。
2）设计方案优化
根据谈论会的哀求由设计单位对设计方案进行修正调度，再进行谈论优化。不断完善方案，减少施工中的设计变更，施工返工。
3、体例施工组织设计
根据工程的整体情形剖析该工程的施工步骤，现场施工条件情形，结合总包单位、分包单位、甲供材等项目，综合考虑体例培植单位施工组织操持。并对重点部位、关键节点进行标记。
4、图纸会审
每次装修施工图纸在开工前10天内，总工办必须组织召开由主管经理主持的，由成控部、采购部、设计单位、施工单位参加的大规模会审。紧张办理本钱掌握、材料采购、设计合营、图纸答疑等问题。
二、 装修工程管理基本机制
1、样本先行
为了担保施工质量(效果)、工艺标准、材料规格颜色样式同等等，施工样本间（块）未经批准不得大面积施工。
2、样板带制度
1）、装修材料一样平常由设计师具名确认后，需封存材料样品。
2）、施工单位根据施工图哀求，结合现场实际情形对分部(分项)工程，按科学合理步骤进行施工。
3）、装修样本间施工完成后需培植单位、设计单位等干系单位进行点评并进行干系调度完成后由培植单位、设计单位等干系单位或部门具名确认后作为施工标准可大面积施工。
4)、样本间作为交房标准施工期间不能随意拆除或变更。
5)、样本间由装修总包单位统一管理。
3、暗藏验收
暗藏工程未办理暗藏工程验罢手续或暗藏工程验收不合格不得进行下到工序。暗藏工程验收必须严格检讨做好检讨记录。
暗藏工程验收流程图
3、旁站监理
对关键部位、危险作业、动火施工、防水施工、暗藏施工等施工情形分外以及主管经理认为有必要实施旁站监理的工程。
4、现场例会
为了担保施工期间更好的折衷合营，减少交叉施工时各分包单位之间的抵牾，施工现场的例会制度必须坚持召开。（详见第二章工程例会）。
5、施工管理职员准入制度
1）、施工现场通知保卫管理制度
a、施工现场必须设置通知保卫职员（24小时，一班不得少于两人）。通知保卫职员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受丢失。
b、施工项目经理应根据现场的实际情形，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实施封闭施工。
c、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检讨，必要时增设安全防护举动步伐，或派专人看守。
d、所有施工职员必须佩戴号牌，外来职员无施工项目经理容许，不得进入施工现场。
e、夜间值勤的保卫职员，必须巡视全体施工区域，不得睡觉。
f、保卫职员现场巡视时，密切把稳原材料、成品半成品、机具设备等。创造非常情形及时申报请示。
g、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关职员查阅。
h、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可放行。
三、装修工程材料管理
1、材料供应模式
对付甲供材，由于装修材料种类繁多，工艺哀求分外。为了知足设计哀求，折衷好与施工单位合营问题，减少施工中间环节。建议由总工办牵头，由成控部、采购部参加谈论确定哪些是甲供材料及供应模式。供应模式分为：
a、包工包料（含生产安装）如：门及门套
b、只供应成品不安装 如：洁具
c、只供应半成品不安装 如：墙地砖。
2、材料操持体例
由采购部根据装修公司供应的总进度操持，结合采购材料自身生产周期特点，给总工办供应材料生产、进场安装、验收等项目操持书。确保材料操持的及时、合理，材料品牌、规格型号、供货周期、到货韶光、供货量、需求量、总材料量等信息准确。
3、材料准入制度
施工现场材料入库管理制度
1）、材料、外购件入库必须经甲方代表和施工单位项目经理验收具名，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
2）、施工单位保管员对任何材料（含甲供材）、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。
3）、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、存放地点等栏目，并保留好供货方供应的干系材料清单。
4）、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖事情，防止雨淋日晒，避免造成丢失。
5）、入库材料必须供应材料报审表、材料检测报告、合格证明材料。
4、材料验收
1）成品材料验收
采购材料到场验收应由采购部组织验收，并做好工程材料验收台账记录。
2）半成品材料验收
采购材料到场验收应由采购部组织查验，再由施工单位组装成品后再验收。
对付专业性哀求比较高的材料需专业工程师参与现场确认验收。
5、材料保管
一样平常到场材料需立即交付装修公司保管及施工，办好交卸手续。
6、材料样品
由于装修材料颜色、规格、样式存在很大差异性，装修材料厂家必须供应干系部门及设计公司确认的材料样品，由采购部统一保管，便于材料进场验收时核对比较。
四、现场施工
1、事情要点
根据施工单位供应施工组织设计与施工图，结合该工程的实际现场情形，由现场工程师对该工程管理事情的重点、要点进行剖析，罗列出该该工程的紧张事情要点清单重点监控。
2、掌握要点
根据事情要点，详细对某项施工重点、要点事情的施工工艺哀求，工序情形进行剖析，提出掌握关键施工点，并旁站监理或提醒施工单位采纳干系方法担保质量，把稳安全。
例： 防水工程
1、事情要点
A、防水材料验收
B、基层处理检讨
C、防水施工时旁站监理，并做好旁站记录
D、防水施工完成后，必须做闭水实验
E、防水保护层检讨
2、掌握要点
A、防水材料验收防水材料进场前，施工单位必须供应材料质量证明文件，检讨材料生产日期及利用有效期，提醒施工单位在有效期内利用，材料利用时严格按利用解释哀求配料。
B、基层处理及施工环境哀求
基层哀求平整、干燥、清洁。一样平常溶剂型防水不宜在5℃以下施工，防水施工时严禁其它作业班组交叉施工。
C、成品保护
防水施工完后及时采纳保护方法，严禁人为毁坏。随时检讨，对毁坏的防水及时做好记录并修补。
五、竣工验收
1、竣工验收单位的划分
竣工验收原则上以和我司签订的施工条约来划分，每个施工条约都需进行专项竣工验收。实际操作时可根据现场实际情形分区域划分验收。
2、各专项竣工验收哀求
1）、组织哀求
专项验收由总工办牵头，主监工程的公司领导主持，总工办、成控部、审计部、（酒店）、物业公司等部门干系职员参与。
2)、竣工验收内容
该工程完成条约和设计文件规定的所有内容及承诺；所完成的事情内容均达到条约规定的验收标准和国家规定的验收标准；各种材料、设备符合规范哀求；各种工程档案资料网络完好，归档清楚。
3、施工单位如约质量和如约能力评价
每个工程竣工验收后，总工办组织干系职员对参建施工单位进行如约质量和如约能力进行评价，并将参建施工单位的评价结果报送成控部与审计部备案。
能力评价紧张表现为：
1）施工单位的资金实力
2）施工单位的技能力量
3）施工单位的管理水平
4）施工单位的施工质量
5）施工单位的施工安全文明考察情形
6）施工单位的材料质量
7）对甲方安排任务实行力
8）与合营单位合营力度
六、进度款审批
1、审批时限
甲方现场工程师在接到干系施工单报送的施工进度款报告表后，须在1~3天内审核完毕，交主管领导审批。
2、进度款审批的其它规定及干系资料
1）严禁施工单位重复报告工程量或报告工程进度款
2）严禁施工单位超报工程量
3）严禁施工单位未达到条约哀求付款条件进行报告
4）施工单位报告工程进度款需供应详细的证明资料
七、签证、设计变更的管理
1、签证
1） 设计变更导致的拆除或返工。由此引起的签证必须在“缘故原由”一栏中注明干系设计变更的编号及变更紧张内容。
2） 我公司甲方现场发出的零散工程委托。由此引起的签证必须附有零散工程委托单原件（条约范围外）或工程联系单（条约范围内未包干部分）原件。
3） 条约规定实测工程量。由此引起的签证必须在“缘故原由”一栏中注明“实测条约”。
4） 签证单上必须由甲方现场工程师注明准确完成韶光。一样平常来说，施工内容完成后，施工单位应该在三天之内或相应的工程内容隐蔽前填写签证单报甲方现场确认；如无分外情由，甲方现场工程师也应在一周内签署见地并返回施工单位。
5） 甲方现场工程师在签证前必须负责核对签证工程的施工韶光、事情内容、发生缘故原由、发生的工程量、工日数、机器台班数及签证所发生的用度应由何方包袱等。特殊是对发生的缘故原由以及任务单位的交代应详细、明了。原则上甲方现场工程师不能直接在签证上签认有关单价或总价。
6） 如果签证单附有交工图纸，则甲方现场工程师应审核图纸是否与实际施工结果符合，并在图纸上具名确认。可以不对工程量进行确认，与成控部按照图纸核算工程量。
7） 如签证单涉及到暗藏施工、金额、工日、机器台班及其它不可复核的项目时，则应由甲方现场工程师及成控部共同现场认定。
8） 如果签证单不知足以上哀求，则不予结算，不计用度。
签证单的结算必须按照单据的顺序体例打印，并附上详细的打算底稿及干系的影像资料。涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。
2、设计变更
1)确属原设计不能担保质量、设计遗漏和缺点以及与现场不符无法施工非改不可的。
2)设计变更要只管即便提前，最好在开工之前就创造。负责地搞好图纸会审，只管即便减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要赶在施工前变更。
3)变更事情应在技能上可行，并全面考虑变更后产生的效益，与现场变更引起施工单位索赔所产生的丢失加以比较，权衡轻重后再作决定。对由此引起的造价增减幅度是否掌握在条约范围内，更须慎重。
4)变更后的施工工艺不宜繁芜，且对总工期不产生影响。
5)变更后的项目不得降落利用标准。
6)对设计变更应详细记录，详细解释原设计情形、设计变更缘故原由、内容及对其它专业的影响，因设计变更增减的工程造价，并应严格按审批程序办理。
八、质量、安全、文明施工的检讨及考察
1、质量考察
1）不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地方法规和标准、施工操作规程及甲方哀求，违章作业、野蛮施工的，创造一次罚施工单位500—1000元；
2）暗藏工程施工单位未经监理或甲方现场工程师检讨擅封闭、遮盖，创造一次罚款10000元；
3）未按工序进行报验或报验资料不合格的，检讨出一次罚款200—500元；
4）施工单位对所施工的工程不进行自检或经甲方抽检不合格的，每次罚200—1000元，严重的按条约有关规定实行。同时必须在规定韶光内处理合格；
5）对涌现质量问题不及时处理，或未经赞许擅自处理的，每创造一次罚施工单位500—1000元；
6）做好成品及半成品保护事情，如创造随意毁坏、乱划的每创造一人次罚50—500元，并罚施工单位100—1000元；
7）由于施工单位的缘故原由造成工程重大质量事件或较大毛病，除施工单位自费修复和填补达到设计哀求外，尚应视情节轻重，处以每次不超过条约总价的0.05%或以下的罚款，但罚款累计不超过条约总价的1.5%；
8）施工单位屡次涌现同类的质量问题，或因质量问题造成严重影响的，对施工单位按条约的有关条款实行；
2、安全考察
1)施工过程中挖断、打断电缆、水管，造成停电、停水的每发生一次惩罚500元；
2)施工总包单位必须配备现场安全管理员，并随时进行安全巡视。无安全员惩罚2000元；且屡教不改，可清理出场。
3）无证进行特种作业，惩罚500元，并劝其施工职员离场；
4）私拉乱接临时用电线路，擅自改动二级配电箱，惩罚500元；
5）施工现场动火作业区需事前辈行方案，知足动火哀求，临时动火需安全员旁站。严禁私自、随意无旁站动火作业，惩罚500元/次；
3、文明施工考察
1）不平服管理，谢绝甲方现场管理职员的辅导、检讨，对甲方现场管理职员进行威胁谩骂、侮辱、殴打，惩罚500~3000元；情节特殊严重的给于开除。
2）不按规定组织安全交底、班前安全教诲，不按规定进行自查自纠的，惩罚500元；
3）不及时处理工人轇轕引发事件或造成不良影响的，惩罚500~5000元。
4）指导、威胁、煽惑、纵容工人施工现场生事的，惩罚1000~5000元；
5）不积极主动合营甲方检讨活动，对提出的隐患不积极整改的，惩罚500元；
6）施工现场建渣应及时安排职员清理；并严格掌握施工废水排放，乱排乱放，惩罚500元/次；
7）施工单位根据现场实际施工情形采纳合理的成品、半成品保护方法，对不采纳保护方法或保护方法不到位，造成成品破坏。惩罚200~500元/次；
8）施工单位对现场施工职员办理出入证，无佩戴出入证在现场施工，惩罚100~200元/次；
9）总包施工单位有权对干系分包单位进行统一管理的权利，并制订干系管理的办法和采纳相应的方法。总包单位可以对不平服管理的
包单位采纳罚款处理；惩罚200~1000元/次；如下表：
安全文明施工考察评分表
注：1、本评分表采取100分制。
2、每一检讨项目分数扣完为止，不涌现负分。
3、得分率在90%及以上为优秀，80%以上为合格，低于80%的为不合格。
4、有一票反对内容当次考评不论得多少分，均评为不合格。
九、竣工验收制度及结算
1、施工项目竣工验收制度
施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。
竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。
竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行:
a、.竣工验收准备。
b、.体例竣工验收操持。
c、.组织现场验收。
d、.进行竣工结算。
e、.移交竣工资料。
f、.办理交工手续。
2、竣工验收准备
1)、 项目经理应全面卖力工程交付竣工验收前的各项准备事情，建立竣工扫尾小组，体例项目竣工扫尾操持并限期完成。
2)、项目经理和技能卖力人应对竣工扫尾操持实行情形进行检讨，主要部位要做好检讨记录。
3)、项目经理部应在完成施工项目竣工扫尾操持后，向企业报告，提交有关部门进行验收。实施分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定考验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。
4)、承包人应在验收合格的根本上，向发包人发出预约竣工验收的关照书，解释拟交工项目的情形，商定有关竣工验收事宜。
5)、竣工资料
承包人应按竣工验收条件的规定，负责整理工程竣工资料。
企业应建立健全竣工资料管理制度，实施科学网络，定向移交，统一归口，便于存取和检索。
竣工资料的内容应包括:工程施工技能资料、工程质料、工程考验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料
6）、竣工资料的整理应符合下列哀求:
a.工程施工技能资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律网络，采取表格办法分类组卷。
b.工程质量担保资料的整理应按专业特点，根据工程的内在哀求，进行分类组卷。
c.工程考验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。
d.竣工图的整理应差异情形按竣工验收的哀求组卷。
交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录符合的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人供应的竣工资料时，检讨验证手续必须完备。
7)、竣工验收管理
单独签订施工条约的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工程中知足规定交工哀求的专业工程，可征得发包人赞许，分阶段进行竣工验收。
单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸哀求，知足生产须要或具备利用条件，并符合其他竣工验收条件哀求。
全体培植项目已按设计哀求全部培植完成，符合规定的培植项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行培植项目竣工验收，中间竣工并已办理移比武续的单项工程，不再重复进行竣工验收。
竣工验收应依据下列文件:
a.批准的设计文件、施工图纸及解释书。
b.双方签订的施工条约。
c.设备技能解释书。
d.设计变更关照书。
e.施工验收规范及质量验收标准。
竣工验收应符合下列哀求:
a.设计文件和条约约定的各项施工内容已经施工完毕。
b.有完全并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。
c.有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。 d.有工程利用的紧张建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。
竣工验收的工程必须符合下列规定:
a.条约约定的工程质量标准。
b.单位工程质量竣工验收的合格标准。
c.单项工程达到利用条件或知足生产哀求。
d.培植项目能知足建成投入利用或生产的各项哀求。
承包人确认工程竣工、具备竣工验收各项哀求，并经监理单位认可签署见地后，向发包人提交
"工程验收报告"。发包人收到"工程验收报告"后，应在约定的韶光和地点，组织有关单位进行竣工验收。
发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对I程进行核查后，应做出验收结论，并形成"工程竣工验收报告"，参与竣工验收的各方卖力人应在竣工验收报告上具名并盖单位公章。
通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包人办理工程移比武续。3、竣工结算
"工程竣工验收报告"完成后，承包人应在规定的韶光内向发包人递交工程竣工结算报告及完全的结算资料。
体例竣工结算应依据下列资料:
a.施工条约;
b.中标投标书的报价单;
c.施工图及设计变更关照单、施工变更记录入技能经济签证;
d.工程预算定额、取费定额及调价规定;
e.有关施工技能资料;
f.工程竣工验收报告;
g."工程质量保修书";
h.其他有关资料。
项目经理部应做好竣工结算根本事情，指定专人对竣工结算书的内容进行检讨。
在体例竣工结算报告和结算资料时，应遵照下列原则:
a.以单位工程或条约约定的专业项目为根本，应对原报价单的紧张内容进行检讨和核对。
b.创造有漏算、多算或打算偏差的，应及时进行调度。
c.多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，体例单项工程竣工综合结算节。
d.多个单项工程构成的培植项目，应将各单项工程综合结算书汇总体例培植项目总结算书，并撰写体例解释。
工程竣工结算报告和结算资料，应按规定报企业主管部门审定，加盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交发包人或其委托的咨询单位审查。承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。
工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理应按照"项目管理目标任务书"规定，合营企业主管部门督匆匆发包人及时办理竣工结算手续。企业预算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款的终极结算和收款。发包人应在规定期限内支付工程竣工结算价款。
工程竣工结算后，承包人应将工程竣工结算报告及完全的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。
第二章工程管理制度及标准规范
一、工程例会
1、工程例会采取定期的‘周例会’形式，例会在施工现场召开。
2、除定期的工程例会外，工程科可根据工程须要召开专题会，办理工程中存在的问题。
3、严格会议制度，干系职员不得无端缺席会议，参加职员必须定时到会，并做好必要准备。
4、工程例会参加职员
1）.培植单位：现场卖力职员及各专业技能职员，成控部根据须要确定是否参加。
2）.监理单位：项目总监或副总监（总监代表）及各专业监理工程师。
3）.施工单位（总包）：项目经理、技能员、质检员、安全员等。
4）.其他干系施工单位卖力人或项目经理。
5、例会内容
1）.施工单位申报请示内容
总结前阶段（上周）工程进展情形，质量掌握情形、安全及文明施工情形；
申报请示下一阶段工程操持情形；施工中碰着的问题和下阶段（下周）可能碰着的问题；
针对施工中碰着的问题，下阶段（下周）采纳的方法；
须要甲方、监理或其他施工单位折衷办理的问题。2）.监理单位申报请示内容
前一阶段工程各个施工专业的工程进展情形；
总结前一阶段工程的质量掌握情形、安全及文明施工情形；
对各个施工专业前一阶段的工程掌握情形，从进度、质量和安全文明施工方面作出考察结论；
对工程进展过程中碰着的问题进行汇总，提出合理化建议；
对工程的下一步操持情形进行剖析。
3）.培植单位内容
对工程前一阶段的进展情形及掌握情形进行总结；
对前一阶段碰着该当由业主办理的问题的办理情形进行总结；
提出下一阶段工程的总体哀求；
6、工程例会一样平常由监理单位组织、主持，监理单位做好会议记录，无监理单位由甲方组织、主持，并做好会议记录。
7、各单位在例会上提出的问题或优化建议，必须经由谈论作出明确结论；对须要再次谈论的问题，在会议记录上明确终极办理日期。
8、每次例会后，现场工程师将例会内容向公司领导申报请示，须要公司领导办理的问题，由公司领导召集会议谈论决定。
二、工程质量分户验收表
住宅工程质量分户验收记录表
表A.0.1 室内地面、室内楼梯、室内墙面、室内顶棚抹灰、门窗验收记录表
表A.0.2 室内空间尺寸、护栏和扶手、玻璃安装、橱柜工程、防水工程验收记录表
表A.0.3 给排水工程、室内采暖系统、电气工程、智能建筑、透风与空调工程验收记录表
表A.0.4 其他部位验收记录表
附录B 住宅工程质量分户验收汇总表
附录C 住宅工程质量分户验收合格证
注：1该合格证置于室内能干位置，并作为房屋交付时向住户供应的资料。
2如存在不影响构造安全和利用功能又无法整改的毛病，应在备注栏中解释
三、装修工程施工质量验收规范
1、装饰装修条约约定质量验收标准
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
2、装饰装修施工质量标准
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
3、其它装修专项验收标准
除符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001，还应符合专项工程验收规范哀求。
四、施工组织方法及把稳事变
1、样本间工程培植的方法与建议
1）样本间的位置选择
一样平常样本间位置应选在施工现场，且材料运输、职员进出比较方便处。
2）样本间工艺、材料
①、施工工艺：做样本间便是确定装修各分部（分项）工程的标准做法，在该工程内进行推广，并找出施工毛病，大面积施工时进行办理。②、材料选择：样本间确定的材料颜色、型号、规格、品种该工程必须照此实行。
3）利用功能
做样板间还可以对装修各分部（分项）工程组合后整体效果和功能是否达到设计哀求与利用须要进行直不雅观感想熏染，不敷之处可及时调度，避免返工耽搁工期、造成材料摧残浪费蹂躏。
4)施工把稳事变
①、样板间材料的需根据设计哀求，经甲方确认后方可利用
②、样板间严格按设计图纸施工，各功能知足利用哀求。
③、样板间各干系合营单位按正常工序进行施工，不漏项。
2、防水施工的把稳事变
1）涂膜防水层空鼓、有气泡：紧张是基层清理不干净，涂刷不匀或者找平层湿润，含水率高于9%;涂刷之前未进行含水率考验，造成空鼓，严重者造成大面积鼓包。因此在涂刷防水层之前，必须将基层清理干净，并担保含水率得当。
2）地面面层施工后，进行蓄水试验，有渗漏征象：紧张缘故原由是穿过地面和墙面的管件、地漏等松，烟风道下沉，撕裂防水层;其它部位由于管根松动或粘结不牢、打仗面清理不 干净产生空隙，接槎、封口处搭接长度不足，粘贴失慎密;做防水保护层时可能破坏防水层：第一次蓄水试验蓄水深度不足。因此哀求在施工过程中，对干系工序应负责操作，加强任务 心，严格按工艺标准和施工规范进行操作。涂膜防水层施工后，进行第一次蓄水试验，蓄水 深度必须高于标准地面20mm，24h 不渗漏为止，如有渗漏征象，可根据渗漏详细部位进行修补，乃至于全部返工。地面面层施工后，再进行第二遍蓄水试验，24h 无渗漏为终极合格， 填写蓄水检讨记录。
3）地面排水不畅：紧张缘故原由是地面面层及找平层施工时未按设计哀求找坡，造成倒坡或凹凸不平而存水。因此在涂膜防水层施工之前，先检讨基层坡度是否符合哀求，与设计不符时，应进行处理再做防水，面层施工时也要按设计哀求找坡。
4）地面二次蓄水试验后，已验收合格，但在竣工利用后仍创造渗漏征象：紧张缘故原由是卫生用具排水与管道承插口处未连接严密，连接后未用建筑密封膏封密实，或者是后安卫生用具的固定螺丝穿透防水层而未进行处理。在卫生用具安装后，必须仔细检讨各接口处是否符合哀求，再进行下道工序。哀求卫生用具安装后，把稳成品保护。
3、装饰装饰工程成品保护方法
1）装饰成品保护方法
行之有效的管理制度，全面细致的技能方法，是搞好成品保护的关键，根据以往履历在管理制度的技能方法方面入手，搞好成品保护。
A、管理制度
（1）由项目经理牵头成立"成品保护小组"，设专职楼层管理员，卖力该层的成品保护。管理员从每道工序的开始到落成对已完成的事情进行检讨核实，负责作好记录，对成品毁坏的应报告并备案，坚持谁施工谁卖力，落实到人头，并与其经济收入挂钩，对毁坏成品的职员进行经济惩罚，如创造成品被毁坏未记录在案的则深究楼层管理员的任务。
（2）加强思想教诲，增强施工职员的成品保护意识，提高施工军队本色。
（3）针对重点部位的遮盖保护，专业工程师在技能交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护方法和哀求，由成品保护小组落实。
B、技能方法
（1）楼梯间及室内装修，由上而下进行，对施工完的楼梯踏步，采取木盖板覆盖，以免职员高下和运输材料毁坏边缘。
（2）地砖地面铺贴完后，采取锯沫养护，严禁提前上人。
（3）门窗、柱的阳角运用水泥砂浆作小护角，对已作成的门框，房间设专人值班，防毁坏角。
（4）对塑钢、铝合金门窗必须进行包裹，窗边杠采取不干胶粘贴，严禁在窗台上搁置垫板，毁坏窗框。
（5）卫生瓷砖安装完毕后，应在其外包捆一层瓦楞板，以防碰撞。
（6）对已安装好的灯具、开关、插线盒等应加强保护，以免破坏。
（7）对气、电焊施工，下部采取钢制接渣盘，旁边设浇湿的防火石板毡，防止灼烧面层。
（8）在装饰完毕的房间施工时，应穿无钉鞋，戴干净手套，以避免污染成品，并对房间上锁，由管理员统一管理。
C、交叉作业保护
（1）搞好土建与安装，装饰工程的折衷合营，科学地安排工序，只管即便把滋扰减小，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施作好预留、预埋事情，限定其剔凿打孔开洞。
（2）作好不同工程的交卸管理，在工序交卸时土建与安装卖力人进行检讨，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的任务制。
D、对安装设备、业主供应的设备，采纳关门、遮盖、防雨、防尘、看守等保护方法。
E、对当天施工的管口、风口放工时应及时采纳封闭方法，防止杂物进入。
2）、安装工程成品保护方法
安装过程中要经历预制、搬运及半成品的存放等五个环节，在这些活动中，如缺少掌握和掌握不当会直接影响产品的竣工质量，为了确保工程终极的事情质量，项目部应有相应的保护方法。
①、要制订合理的施工工序，减少交叉作业可能对半成品或成品造成的破坏，严禁施工工序颠倒造成对质量的影响。特殊要处理好土建、二装以及安装各工种之间的合营折衷。在与土建合营随着土建施工的进展，安装要主动、积极、及时、准确地搞好预留、预埋事情，凡属安装需预留、预埋的孔洞，毁坏建筑物的构造，绝不许可随意破坏土建、二装的成品、半成品以及甲方的专用设备。
②、对付已安装完毕的电气设备、仪表等应有防雨、防尘方法，对付易丢失和破坏的仪表应妥善保管，许可时可在交验前安装。
③、卫生陶瓷用具在安装过程和安装结束后均应制订详细的保护方法。
④、要常常加强产品保护和职业道德教诲，对付参加施工的职员都应树立爱护自己和他人劳动成果的良好意识。严禁野蛮施工、野蛮装卸，对造成破坏的要给予经济惩罚。
4、总包及专业分包合营
总包对专业分包的合营折衷管理
1）、总包单位须对全体项目（包括指定分包人所进行的工程）卖力，应迅速将培植方或培植方发给他的工程指令中有关分包工程的部分传送给另行分包人，并确保该类指令迅速得到实行。同时，总包单位应组织和主持所有指定分包人之间会议，并在此类会议后三天之内，将会议纪要副本提交培植单位和其他顾问单位。
2）、总包单位必须向专业承包人供应总包单位已在现场设置的所有合理的举动步伐，以便专业承包人能够顺利开展他们的事情。这些基本的举动步伐包括以下所列项目：
①．向专业承包人供应其所需的标高、定位点、线等。
②．现场指定分包单位施工用场地、办公室、仓储
③ ．临时供水系统
塔楼中每层楼面都设临时用水源，供分包单位有偿利用。
④．临时供电系统在塔楼施工中，每三层总包将设二个配电箱。为了确保用电安全和各路线的负荷平衡，各分包单位在利用电源之前，必须书面向总包供应详细的用电量。但从配电箱中引出的分电箱由指定分包自行办理。
⑤．垂直运输
总包设置于现场已有的起重机器或人货电梯，各指定分包人可以在总包折衷下无偿申请利用。但地面或楼面的水平运输由各分包自行办理。为工程设备的安装就位，如总包现有起重机器或机具设备无法知足须要，而需另行制订方案，原则上由各分包人自行承担，或由其再委托总包。
⑥．临时消防举动步伐在每个层面设多少灭火器，统一由总包管理，哀求各分包单位建立多少兼职消防员，进行有关消防知识培训，以便能精确利用灭火器。
⑦．垃圾清理
分包单位应把自己施工范围内的垃圾运到总包指定的地点，由总包卖力运走。总包设立专业作业队进行每天落成后清场事情，如创造有关单位的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则总包作业队将作业面清理后，所发生的人工费、机器费将在有关分包单位工程款中扣除，情节严重的将在例会中通报批评，乃至罚款。
3）、总包单位须对工程的整体进度卖力，熟习各专业承包工程的详细哀求，尤其是对那些影响土建施工进度的分项工程须特殊把稳。并应哀求各专业承包人供应专业承包工程的施工组织设计与进度操持进行汇总剖析，对施工程序中有抵牾的地方进行折衷并找出办理的办法。
4）、总包单位在各分项工程施工前须与专业承包人联系，以求理解专业承包人在该分项工程上的特殊哀求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次浇筑混凝土前请专业承包人合营确认。其余，应给专业承包人足够的
5)、总包单位还须卖力对专业承包工程落成后的补充与修复事情（如用水泥砂浆等材料填实设备、为外露的电线、管道批灰等必要事情）。
6)、施工总折衷
总包单位建立每周1-3次的指定分包工程例会，每月一次月操持会媾和每季度一次季操持会议。施工高峰期间，总包还将进行逐日碰头会制度，用以折衷第二天作业面的抵牾。各指定分包应提前一周在例会上提出对道路运输、园地利用、楼面占用、大型机器吊运等哀求。 7)、产品保护
分包人应在施工期间，对陆续完成的工程负有履行产品保护的任务。工程履历收移交后，相应的产品保护事情才由总包人卖力。因此，哀求分包人对其自己的产品，特殊是贵重物品应保管好。同时，总包组织指定分包联合签订安全或产品保护公约，共同遵守。
5、甲供材料与施工，培植方的合营
1)、甲供材料到达施工现场后，由监理职员、施工单位的材料员及干系专业卖力人、培植单位干系专业职员共同验收，验收职员必须对材料数量、品牌、规格、型号随货资料详细察看，并签署见地。验收通过后，甲乙双方及时办理交卸手续。
2)、施工单位卖力采购的材料进场时应提前关照培植方及监理方，由培植方干系专业职员、监理职员以及施工单位物资卖力职员一起进行验收。未经共同验收或验收不合格的，所购材料不得用于本工程，由此造成的统统丢失由施工单位卖力。
3)、施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及放工韶光内的到货，要担保随叫随到，及时进行验收。
4)、甲供材料送到施工现场后，施工单位2日以内必须及时送样试验或检测，不经试验、检测的材料不得利用。经试验或检测后不合格的材料要武断退场
5)、材料考验抽样材料进场在验收时现场随机抽取,实验、检测结果经监理见证后分送监理、我方预算材料部存档。
6)、参加材料验收的所有职员一定要负叛逆务，负责仔细核对干系证件，对材料数量的核对要负责仔细，创造错漏的及时示正。仔细检讨产品实物与其证明书的内容和各项技能指标是否符合。检讨产品的外不雅观形状，包括其包装、标识及干系内容是否无缺、合格；检讨同一批进场的产品型号、规格是否同等，防止质量不同的产品混进场；检讨产品的出厂合格证、考验报告等是否完好，如果资料不完好应及时向供货方索取，资料补齐后方可办理验罢手续。
7)、材料验收单要填写清楚其名称、型号规格、数量、单价、合价、日期。验收单严禁
随意涂改，如有涂改须有当事人签章。详细表格见附件
8)、培植方合时刻监督施工单位对验收进场后的材料进行妥善保管和利用，如创造保管或利用不当造成材料生锈、破坏、丢失等情形，所造成的丢失由施工单位卖力，培植方不予退换或弥补。
6、界面移交管理
工 作 移 交 单
注：本移交单一式三份，移交人、接交人、监交人各一份。
