中铁建工集团广州分公司
企业发展各项指标全面跃升
实现新签条约额超过140亿元
实现业务额超过40亿元
人均产值近600万元
成功登榜股份公司三级专业工程公司20强
强化顶层设计,全新理念首创经营新局势
广州分公司始终坚持五个“三分之二”的市场经营理念，即：三分之二的项目市场在广东；三分之二的项目是公建类项目；三分之二的项目是大项目；三分之二的项目业主是老业主；三分之二的项目业主是国企、央企和政府。
环绕该目标，公司经营团队同向发力，深耕驻地区域市场，强化优质项目跟踪。结合集团公司的区域经营方案，重新划分各市场开拓小组的经营区域，形成广州组、深圳组、北京组、粤东组、粤西组、湘赣组、珠海组、华东组八大市场开拓小组，区域市场布局进一步优化。新签的项目中，老业主项目占比69.89%，公建类项目占比64.67%，5亿元以上的项目占比69.55%，广东地区项目占比83.72%，业主为国企、央企和政府的项目占比82.52%。
江门站
2018年，广州分公司成功中标广东省第四大铁路交通枢纽江门站、茂名站、梅汕客专站房工程、广州白云站综合交通枢纽1标、佛莞城际站后工程等路内项目，中标惠盐高速、广州市轨道交通7号线二期上堂停车场、13号线二期凰岗停车场等路外项目，运作了广州分公司首个PPP项目即广州金融城站综合交通枢纽项目，承接了南昌市铁路一中、萍乡赣铁和园等EPC项目。构建了承包经营与投资经营立体推进、“一次经营”与“二次经营”双轮驱动的新格局，形成覆盖铁路、公路、市政、公建、工业厂房、房建等的多元产品构造。整年新签条约额首次打破100亿元，实现了历史性超过。
广州白云站综合交通枢纽
广州金融城站综合交通枢纽
强化实行作风,狠抓管理推进现场保市场
2018年是广州分公司的“作风·实行力”培植年， 环绕这一主题，公司面向全体在施项目重点开展了“五比五创”活动，以这次活动为抓手，公司以项目管理实验室为载体，召开项目管理研讨会，对安全管理、文明施工、质量管控等各方面管理难题集中攻关。由安全生产部和工程管理部牵头，综合各方见地制订详确操持，并在小范围进行试点，履行过程中及时纠偏、调度、补充、更新，提炼实用有效的方法和做法并在全公司范围内进行推广。
项目管理研讨会
公司大力履行创新驱动计策，推进科技兴企，立足行业前沿加快科技进步，看重自主创新与引进消化接管相结合，有效节制了BIM技能、深基坑工程施工技能、超高层建筑综合施工技能、繁芜钢构造安装技能、铁路既有线施工技能等，积极推进信息技能、铝模板等新技能的运用，企业核心竞争力不断增强。看重科研成果的充分转化，各种技能有效利用于施工生产，工程创优成绩显著。
湛江西站顺利建成通车
湛江西站项目通过开展“劳动竞赛”，科学组织施工，合理调配资源，充分发挥科技引领浸染，顶高温战酷暑，攻坚克难，确保江湛铁路准期开通，带领粤西地区跨入高铁时期。中国铁路广州局高度认可湛江西站在培植过程中发挥出的“铁军精神”，当地政府表示湛江西站的建成为把湛江打造成为广东新的经济增长极供应了强劲的交通支撑。
石湖停车场顺利实现“三权移交”
作为广州地铁首个地下停车场，广州市轨道交通14号线石湖停车场项目全体员工迎难而上，精心组织施工，通过科技创新、管理创新、技能创新，战胜施工难点多、培植环境繁芜等困难，确保工程高效完成。广州地铁集团表示石湖停车园地下部分“三权”移交为广州市轨道交通十四号线车辆进场及全线开通奠定了坚实根本。
2018年，广州分公司在发展过程中加强创新、倡导改革、积极探索，先后得到了“广东省五一劳动奖状”、广东省培植工程“金匠”奖、广东省培植工程优质构造奖、广州市培植工程质量“五羊杯”、“华南地区最佳人才管理创新奖”等名誉称号。铁路信用评价加分并得到A+成绩，产值同比增长38.71%，利润同比增长80.30%，得到省部级安全文明工地4项，市级安全文明工地4项，多个项目收到业主表扬信。
坚持以人为本,人力改革引发发展驱动力
为进一步加强人才军队培植，实现职工管理创新，办理岗位职责、绩效体系、薪酬体系、人才培养四大方面的关键问题，广州分公司制订了职业发展、绩效考察、薪酬勉励三大模块的管理办法，成功搭建含7大职类4个序列的“Y”型职业双通道，打造“管理、专业”两条人才军队梯队。
“Y”型职业双通道
以KPI量化考察为核心，对考察指标体系、评价办法、考察周期、考察结果运用、薪酬体系进行了全面优化。通过改革，改变了以往员工薪酬的多寡和管理职务直接挂钩，员工的发展紧张依托于管理层级晋升的单一通道这一弊端，旋转了绩效考察缺少针对性、差异性、客不雅观性，“多劳多得、优劳优得”的勉励原则难以落实的局势，增强了员工对企业的相信感和归属感，引发开释了人才军队整体潜能，为2018年公司各项生产经营指标的全面提升供应了强劲动力。
华南地区最佳人才管理创新奖
坚持党建引领,正面导向弘扬企业正能量
2018年，广州分公司党委坚持物质文明和精神文明培植两手抓、两手硬，着力打造“党建引领、有机领悟、统筹推进、全面提升”的“大党建”事情格局，大力履行“文化强企”计策，环绕“作风·实行力培植年”活动，继续和发扬“铁军”精神，充分发挥党员的先锋模范浸染，让党旗在施工生产一线飘扬。
项目与业主广泛开展双标共建活动
9月17日，受22号强台风“山竹”影响，广州南站站房雨棚部分金属屋面被吹翻。广州分公司迅速成立“党员先锋抢险小组”火速进场，从三个项目抽调50余名架子工进行抢险增援，合营房建段清理隔音岩棉和石膏板。公司在家领导班子第一韶光赶到现场，与工人们一起登上作业面，辅导抢险事情。从接到业主方哀求，到圆满完成抢险任务，整整九个小时，抢险小组冒着大风，在高处连续作业，抢修间风力大的时候，屋面上很难站稳，得半蹲下来降落重心，等风小点又连续干活。当日晚上19时，广州南站雨棚部分受损金属屋面全部清理干净，抢险任务圆满完成。也由于这次抢险中的出色表现，广州分公司得到铁路信用评价加分。
广州南站受损屋面抢险作业
广州分公司党委始终坚持从急难险重的工程项目挖掘前辈范例，在攻坚克难的前沿阵地讲述动人故事。施工现场呈现出的昼夜不息、全民皆兵的“茂名精神”，风雨无阻、力保工期的“吴川精神”，不舍昼夜、造福一方的“湛江精神”，战“山竹”台风、保畅通的“广州南站精神”，都成为了公司发展进程上的精神图腾，勉励着全体职工高下齐心专心，雕琢奋进。同时也为广州分公司赢得了业主的高度认可以及社会各界的广泛好评，守卫了中铁建工“铁路站房培植王牌军”的美誉。
茂名站进站天桥跨线吊装
形势催人奋进
发展任重道远
站在新出发点 适应新哀求
广州分公司将不忘初心 雕琢前行
奋力推动集团公司高质量发展
本期策划：党委事情部
本期供稿：广州分公司
本期编辑：沈璐、付涛
本期审核：侯玉强
