去年7月，李善群带着7名工友来到佘山玺樾二期楼盘的培植工地，卖力铝合金门窗的制造工程，一贯做到年底，但说好月结的人为却没有按时发放，8人共计7万3千多元的劳务费也被拖欠。附近春节，李善群不忍工友没钱过年，借钱给工友们发了人为，自己则过了一个紧巴巴的年，而拖欠人为的工程分包方中企凯澳幕墙装饰工程有限公司则对他们不闻不问。
今年4月份，李善群第一次来到调度中央时，卖力劳资轇轕调度的调度员周继永接待了他。隔天后，李善群就接到了周继永的回电，将拖欠包括他在内8名农人工薪资的预处理情形做了详细的阐明，“以是我很快就信赖他了，说好两个事情日答复就真的来了电话，办事效率没话说。”在之后的每个星期，周继永都会将处理进度及时反馈给李善群。终极李善群及工友们的人为由总包方重新拨款，由分包方发放，在7月、8月分了两次将拖欠的劳务费补齐。
“这次是我所打仗的案子中难度比较大的了，一是工人们没有与分包方签订正式的劳动条约，二是也没有约定好固定的人为发放韶光，三是工人们分组轮班身份也很难确认。如果真的走上法庭进行劳动仲裁，工人们的胜算不大，更主要的是他们都是打工的，耗不起这些精力。”周继永说，李善群他们参与的工地管理非常混乱，没有按照规定进行职员登记、出入打卡，维权起来有很多不利之处，加之分包方公司态度强硬，在折衷上费了很多精神，“我记得第一次打电话给分包方公司，对方承认得很干脆，但谢绝得也很干脆，就说了句‘我们没钱’就把电话给挂了”，在后面的调度过程中更是没有露过一次面。
感想熏染到这是一场不好打的仗，周继永对工程的分包方、总包方、开拓商的企业背景和卖力人情况进行了摸底调查，做了很多准备，多次奔赴总包方去折衷，弄明白拖欠薪资的紧张阻碍成分，终于想出办理方案让这笔钱回到了李善群的手上。
周继永说，作为调度员能做的便是“晓之以情，动之以理”，除了“磨”，没有别的方法，不断地打电话不断地去催，不断地去阐明《保障农人工人为支付条例》的政谋划定，由于“不管你用什么方法拿出钱支付，你都要尽快拿出来，农人工的钱是不能拖欠的。”
为了这件事，今年李善群多次奔波于松江和崇明之间，也非常辛劳，本来坐公共交通来回的他，现在用这笔迟来的钱买了辆面包车，这次开着来到松江也方便多了。“听说周老师工伤在家安歇，这次没见到他很可惜，很感谢他帮我们维权。”李善群送完锦旗，告别的时候又说了一次感谢。
声明：转载此文是出于通报更多信息之目的。若有来源标注缺点或陵犯了您的合法权柄，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，感激。
来源： 上海松江
