在一个钱打二十四个结上抓投入
栽种业生产周期长，影响成分多，实际本钱打算滞后。北安公司抓统筹、强管控，科学合理掌握本钱，最大限度减少摧残浪费蹂躏。
每年秋收尚未结束，北安公司便开始动手制订下一年度自主生产操持。综合考虑土壤特性、景象环境、轮作操持、市场行情等成分，并以公司自身生产、管理和技能能力为依据，提出种子、化肥、农机具零配件等生产物资需求量。公司对全流程生产风雅化把控，做到农资采购上报数据精确到每亩须要农资公斤数、每亩须要作业用油升数，上报数据也与当年生产实际数据基本同等。对采购本钱精准掌握，避免延误工时、摧残浪费蹂躏农资，生产效益显著提升。
创新农事管理事情举措，哀求各管理区农业技能员、生产助理逐日跟踪管理自主生产地块，建立农事管理档案。通过真实、全面、及时的信息通报，时时节制苗情、草情、墒情和药害，为后续作业供应翔实可靠的依据，也为下一年同期作业供应比拟参考，便于及时调度农资采购和作业操持。
规范农业油料、配件、农资供应等管理流程，抓实事情职责，不断优化采购、作业、跟踪等流程，减少油料花费、韶光和人力摧残浪费蹂躏。整年实际油料花费低于区域公司掌握标准40余吨，节余折款30余万元，维修用度减少30余万元。
北安公司召开春播工为难刁难标会
在精耕细作中抓标准
标准的流程和规范的制度是精益管理的有力抓手。北安公司以发展高产、高效、优质农业为目标，对农业标准化方法进行筛选、比对和提炼，形成了一套特有的标准规范。
基地根据作物种类、栽种品种、环境景象、农机具配置等情形，学习借鉴附近农垦农场前辈成熟的农业技能，制订了自主生产农作物栽培技能标准，并据此组织开展生产、做事辅导、检讨验收，确保良种良法配套、农机农艺结合、生产规范高效。系统科学规范播种机遇及播量、播深、播距，药肥施用机遇及用量、方法，中耕机遇、秋收机遇的作业标准、方法等诸多生产环节。此外，北安公司还出台机务队管理规定、农机作业规定、农机作业质量监督标准等，76项方法全部量化到农业生产做事各环节，并通过常态化自检他检，及时创造问题、纠正偏差。
通过无人机开展玉米喷药作业
如今，北安公司农业生产流程明确、环节清晰，作业质量明显提升。标准化、规范化的事情流程和方法，为其他地区开展农业大田栽种供应有益借鉴。
在精益求精里抓管理
环绕粮食增产、企业增益，北安公司坚持通过管理促进增长、提高效益，打出一套组合拳。
北安公司自主生产面历年夜，种子、化肥、农药数量多、品种全。为保障粮食安全，公司在减损端发力，防止“跑冒滴漏”。一方面通过指定专人送种送肥降落风险；另一方面制作农资领用单，列清利用的地块、数量、领取人、验收人、袋皮回收数量等名目，既哀求领用人确认，也哀求地头值班管理职员核对，保管员再对当日利用的包装袋进行清点回收。职员全时现场监控，条线事情现场管理。
北安公司根据玉米生产地块作物品种、籽粒成熟度和含水量等情形，本着“先熟后生、先远后近、先易后难”的收成顺序，统一制订秋收组织履行方案。利用5S现场管理流程化监管，合理安排黑白班制，送餐到地头，调班在地头、加油到地头，确保各项收成流程现场完结。每班必有1名分队长和生产助理在场，查看和督匆匆秋收，真正做到“不丢一垄、不弃一亩”，收成田损率低于1%。进出路口安装监控摄像头，运输车辆安装监控和GPS，合理安排方案路线，降落运输本钱和丢粮风险。入场过秤时，专人登记身份证、车牌号等基本信息，检讨车辆水箱，发放运粮卡，田间一线人员见卡装车，回场过秤后每车由专人押送至粮库，确保颗粒归仓。
通过精益化管理，融通农发哈尔滨区域公司北安公司实现自主生产由“粗放型”向“集约型”转变，农产品高产增收，企业经营效益和发展质量持续提高。公司将不断完善优化自主生产当代管理体系，复制推广成熟履历做法，奋力谱写高质量发展新篇章。
