“有人讲是由于江苏省做终端消费品的大企业少，难以走进老百姓的生活而做到家喻户晓。但过去江苏也有不少做终端消费品的有名企业，比如春兰集团、燕舞电器等，本日大多衰落了，没能像格力、海尔那样做优做强，个中原因值得很好研究。”在省委布告李强看来，更主要的缘故原由，可能还在于创新能力和国际化经营能力方面的差距。
推进制造业转型升级，终极都要落实到企业上。作为“制造大省”的江苏要迈向“制造强省”，必须充分发挥企业主体浸染，不断提升企业竞争力。
——鼓励大企业并购重组，是提升竞争力的主要路径。
发达国家的跨国公司无一不是通过吞并联合发展起来的。美国历史上的5次大规模并购浪潮，使不同期间、不同家当间的优质企业迅速脱颖而出，霸占家当制高点。省委、省政府光鲜提出，鼓励上风企业加快国际化经营，履行跨国、跨界、跨地区、跨所有制并购重组，增强在环球市场布局、整合环球资源的能力，做大做强做优，成为真正的天下一流企业，充分发挥龙头带动浸染，引领江苏迈向制造强省。
5年前，徐工集团并购了德国混凝土机器巨子施维英公司，后者是一个有着70多年历史的家族企业，因经营涌现亏损而忍痛转让，但其技能、品牌代价颇高。徐工集团品牌与文化发展部刘刚见告，并购后，徐工集团履行双品牌运作，在部分特色产品中连续利用“施维英”的技能和品牌。“跨国并购对徐工集团发展为国际一流企业起到了主要浸染。”施维英公司去年也因此实现扭亏为盈。
常州金昇集团跨国重组德国“艾玛克”和瑞士“欧瑞康”，无锡长电集团收购环球第四大封测企业新加坡“星科金朋”……通过并购整合家当链、获取核心技能和品牌，一批标注着“江苏水印”的跨国企业正在崛起，为江苏制造业提质增效供应强劲动力。
——中小企业履行“聚焦”计策，培养更多“隐形冠军”。
在推进制造业转型升级中，面广量大的中小企业浸染不容忽略。中小企业以其专精特新上风，同样可以拥有行业领军能力和国际竞争力。江苏制造再出发，特殊提出要培养更多“隐形冠军”。
省经信委综合方案处处长李锋阐明说，“隐形冠军”是德国管理学大师赫乐曼·西蒙提出来的，指在某个细分市场中进行收视反听地耕耘，在所在的领域或细分行业中霸占很高的市场份额、处于主宰地位的企业。他们专注在某一细分领域，规模常日不算很大，一样平常为中小型企业，乃至许多企业并不直接面对终端产品和做事市场，或给整机企业供应配套生产，或处于代价链的深层供应做事，一样平常在消费市场上看不到他们的身影，但在业内却享有极高的荣誉和强大影响力，有着强烈的不可替代性。正是这种强大的市场竞争力和主宰力，“隐形冠军”每每利润丰硕，发卖回报率远比一样平常企业高，企业存活韶光也远远高于一样平常企业。对业务的聚焦和深耕既是“隐形冠军”企业的一样平常特色，也是“隐形冠军”企业得到其所在领域主宰地位的主要缘故原由。
走进淮安共创草坪的大型厂房，各个车间有条不紊，经质料加工、仓储、捻制等一系列人造草坪生产过程，在成品车间内，数十种长短不一、颜色互异的人造草坪整洁地堆放着。共创草坪公司仅用10年景为天下最大的人造草坪基地，其产品遍布70多个国家和地区，销量位居环球同行业之首。
海内轨道交通的玻璃，70%由位于南通的江苏铁锚玻璃株式会社供应；无锡市派克重型铸锻有限公司，目前是海内巨型铝合金整体环锻件这一细分领域的龙头企业……我省制造业企业中，中小企业占比超80%，个中有超过2000家“专精特新”型企业已成为细分行业“隐形冠军”。省委、省政府哀求，未来要进一步勾引更多企业找准定位，深耕行业细分市场，加快积累技能上风，努力成为行业领跑者，打造更多“隐形冠军”和行业“小巨人”。
——聚力创新，鼓励企业不断探索新科技、新模式、新业态。
作为一个专注于创新药研发的制药企业，2014年3月，江苏先声药业创办专业众创空间——精准医疗百家汇，在环球范围内寻求生命科学领域有激情、有抱负、有想象力的创业团队。
据先声药业董事长任晋生先容，“百家汇”创办3年，已汇聚96家创业公司，个中不乏巨大成功潜质的小巨人，30%以上公司已获风险投资，两家上岸新三板。开放式创新模式使企业的在研新药管线明显充足，立项水平和项目质量大幅提升，其投资参股的公司在研项目累计超过100项，这是过去“自己的人、自己的钱、自己的项目”的传统研发模式难以达到的研发效率。
创新，是企业转型的根本。创新的内涵，是包括科技创新、模式创新、业态创新等在内的综合性创新。当前，聚力创新，正成为江苏发展的主旋律。总的思路是，坚持有所为、有所不为，聚焦最有条件的、最具上风的领域，加快培植具有环球影响力的家当科技创新中央和具有国际竞争力的前辈制造业基地。作为经济最生动因子的企业，在全省聚力创新的舞台上，自然被省委、省政府寄予厚望。（杭春燕）
