2021年事情申报请示
1、事情完成情形：在集团领导及项目公司领导和同事的帮助下，项目在2021年紧张因此装饰和安装工程及室外管网的施工为主，详细完成项目如下：1）、外墙保温全部完成2）、塑钢门窗、肯德基门、防盗门、车库门、楼宇门、防火门安装完成3）、室外大理石台阶完成4）、五层阳台处玻璃栏板完成5）、沿街及单元门处钢构雨棚完成6）、内墙涂料完成7）、楼内强弱电有线电视穿线及户内箱盘、开关插座盖板安装完成8）、管道井内强弱电桥架安装及吊洞封堵完成9）、屋面避雷带安装完成10）、屋面太阳能安装完成11）、户内坐便、沿街蹲便及洗手盆安装完成12）、消防管道保温完成13）、地暖分水器、散热器及管道井内管道保温完成14）、热计量表及户内温控阀安装完成15）、楼梯间及室内卫生清理完成16）、室外配套雨污水、强弱电套管、自来水管道、热力管道、天燃气管道安装完成60%17）、合营集团招标事情、做好现场签证、施工现场的折衷管理事情
2、项目职员事情安排：根据集团公司的须要重新对项目职员的事情进行梳理细致分工做到以最少的人干更多事：安装工程师在卖力现场总分包安装专业的技能辅导及质量安全全程跟踪检讨，对不合格的达不到技能哀求的进行督导返工并做技能辅导外，并做好资料网络与整理事情。工程部经理在卖力现场土建工程的质量安全及技能辅导跟踪外卖力做好现场管理的统筹安排及全过程掌握，实行集团的各项决议，折衷总分包的合营衔接，项目部内部职员的事情安排，督匆匆检讨总分包的进度质量安全的履行情形，合营村落委果事情，并做好以老带新的事情安排，带动内部职员的事情积极性，发挥员工的最大潜能。3、事情的不敷：由于总包分包单位资金不到位，项目公司进行多次折衷，但效果不佳，以至于工程进度缓慢。由于配套费缴纳的问题，室外配套管网进度缓慢，未按照哀求完成。
2022年事情操持
1、针对2021年工程的施工情形，2022年事情操持如下：1）、督导折衷总分包单位将剩余工程的细部通病问题处理；2）、做好与干系职员的沟通问题；3）、室外配套室外管网、路面硬化、绿化、安防、南大门、院墙垃圾处理站的施工；4）、现场技能及进度质量安全的监督管理；5）、督匆匆总分包资料监理资料的整理及汇总，为验收做准备；6）、做好现场变更、签证的确认事情；7）、做好项目公司职员的事情的安排，督导事情；8）、做好以老带新的带头带动浸染，发掘项目职员的潜力；9）、合营集团公司各部门的事情。
2、针对现请安题的办理思路：
1）、室外配套的施工问题，将合营集团领导及项目总与村落委多沟通及时办理存在的问题，争取早日交付利用；
2）、总包单位基本完成，但是细部还存在不敷，我们将每户逐一验收，争取将存在的问题逐一办理；
3）、室外管网进度滞后，因前期土方无法运出施工现场，后经折衷将土出一部分，先开始施工，后因材料价格上涨承包方资金不到位，又造成进度缓慢。针对此问题我们往后的施工过程中将提前做好沟通，剩余工程穿插进行；
4）、负责剖析进度滞后的缘故原由，将能办理的问题在最短韶光内办理，不能办理的问题及时上报集团并拿出办理问题的方案；杜绝拖延的问题发生；
5）、细化项目部管理职员的分工，将任务落实到每个人身上，带动员工的积极性；
6）、对付须要集团招标的项目提前做操持，提前上报，多沟通，多督匆匆避免延误工期；
7）、须要部门折衷办理的问题，提前做好操持，提前申报请示，提前将问题办理。
2021年项目总体进度缓慢，没有达到预期的目标，紧张缘故原由与疫情、资金及项目管理等都有多少关联，与自身的能力也有关，困难时候都是存在的，我将努力战胜困难，迎难而上，我相信办法总比困难多付出总会有回报，在接下来的事情我将连续努力，努力提高自身能力知足事情须要。同时也非常感谢戴德集团领导及各部室对我们项目事情的合营与支持，我们将不辜负集团领导的期望，雕琢前行。
2022年我将踏踏实实走好每一步，严格实行集团提出的哀求，做到人尽其用发挥项目职员的最大浸染，跟项目职员做好详细操持全力以赴争取早日将项目完成，实现我们的目标。末了衷心祝愿我们集团如日方升，越来越好。
