关键词：项目；投资；全过程掌握
0 弁言
工程培植项目投资的全过程掌握是指对工程培植花费的全部用度（工程培植项目固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性用度总和）的掌握，是全方位、全过程有重点的掌握。工程培植项目投资的全过程掌握是为了降落投资风险，提高资金的利用率，得到最佳收益和投资回报。现从以下几个方面磋商。
1 在工程培植项目投资决策阶段
在工程培植项目投资决策阶段，项目决策所花费的用度较少，但对项目投资影响占到70%，是投资掌握主要的环节。决策的重点应考虑以下几方面：第一、进行可行性研究，稽核培植地点（若是工业建筑）周边的运输条件，运输本钱的高低，劳动力本钱，环保哀求及投入。第二、考虑项目的全寿命本钱。不但要考虑项目培植期的本钱，也要考虑项目的运行本钱和掩护本钱。第三、业主或利用者对项目的哀求，避免设计单位闭门造车，最大限度地知足利用功能（曾经一个星级酒店，哀求每个标间连公摊面积要达到140平米/间，但设计单位为了多考虑床位数，捐躯了部份公共面积，造成了酒店运行后达不到舒适哀求，造成买卖较差，投资也算失落败）。第四、做好投资项目的估算体例与审查事情，并以此作为项目的总投资额，在履行过程中不要轻易打破。
2 在工程培植项目设计阶段
（1）考虑限额设计，将限额精神实行到设计各部门、各专业，做好事前辅导、中间检讨和成品审定三个环节。将设计单位内部下道工序对上道工序的信息，部门之间的信息，以及外部施工、运营单位的信息进行整理、归纳、剖析、研究，从中吸取履历教训，使限额设计得以贯彻。
（2）订立奖罚方法，对付设计合理，可根据节约部分按比例增加设计费，提高设计积极性。对付设计有明显毛病或重大失落误的，应哀求承担赔偿或对其进行惩罚。
（3）对项目履行的重大设计方案进行专家论证，专家应为5-6人，由专家对方案的可履行行性、经济性、不敷之处提出见地，并形成结论性见地。须要调度优化的部份，设计工程师依据专家见地调度优化。
3 在工程培植项目施工阶段
（1）采取项目适宜的招标办法，在招标文件中对条约的紧张条款如发承包方答允担的风险、材料认质认价程序、项目工程量增减超过15%的综合单价调度、现场签证流程、进度款支付流程等进行明确。通过招标办法选择社会信誉高的、履行过类似工程的、施工履历丰富的施工军队。
（2）加强条约管理。中标价即为条约价，条约条款不留活口。单位的条约应经由经济、法律两个部门的审查。
（3）严格签证流程。对付签证手续不完全的，一律不予认可。
（4）严格设计的变更程序。可将设计约定为A类和B类，规定业主和设计提出的设计为A类，除A类设计外的均为B类。
（5）条约中可约定只有A类变更才调度条约价款，B类及其它变更原则上不调度条约价。对付节约部份进行褒奖。
（6）利用BIM技能进行前期仿照施工，对施工图中的错、漏、碰进行碰撞检讨，对施工图管线重叠部份、行车行人高度不足部位、装置式构件预留孔洞位置禁绝确部位等在工程履行前就进行修正，避免履行过程中或履行后进行变更签证。
（7）利用无人机、3D扫描等前辈科学技能。普通3D扫描每每不能完全地扫描一些大型建筑，且在丈量过程中会被一些建筑物滋扰，无人机航拍就避免了此问题。无人机还可代替职员进行高边坡、深地堑、悬挑架构造外立面、大型设备尖端部位、有毒、有害部位进行检讨，既使项目管理者在出差也能随时查看工地现状。
（8）做好台账记录，包括图纸台账、图纸会审台账、设计变更台账、会议台账、收方台账、重大事变台账、进度台账、材料认质认价台账、暗藏工程台账、施工日志等。
（9）加强工程进度管理，在担保工程质量的情形下，打算赶工补偿用度与工程提早投入运行、提早产出的盈利用度进行比拟；对工程项目进行合理的标段划分。例如，曾经有一个工程在上、下两个标段之间有个高的保坎，当时把堡坎发包给了上一个标段，上一个标段为了自已施工方便，工程开始后就没修堡坎，末了到雨季，上面的水直接冲毁了下面施工单位的已落成的部份工程，所造成的丢失自然不由施工单位自已承担。若当时把这两个标段合二为一或者业主提早预见，这样的教训就不会发生。由此看来，选择有利于项目效益的工程标段和韶光是多么主要。
（10）工程造价掌握单位应专门安排质控职员，专门核实现场施工情形，如边坡放坡是否按设计实行、保温层是否严格按图范围施工、钢筋网的间距、植筋的数量、分外部位的施工方案实行情形等，以便结算时节制第一手资料。对付影响工程质量安全的，应立即提出，并哀求施工单位停滞施工，并提出整改方案，整改后要知足质量哀求。例如，曾经一个边坡护坡工程，施工单位在履行时有两项偷工减料：第一、边坡坡度系数未按施工组织方案进行；第二、钢筋喷锚网未按设方案定A8@200，施工单位现场施工为A8@300。施工单位对此阐明的情由是只要没出安全事件，或者出了安全事件自已卖力。但真出了安全事件谁也负不起这个任务。
（11）鼓励施工单位进行技能创新，对付节约工程造价的部份，按节约比例进行褒奖。对提出技能创新的职员进行表彰褒奖。
（12）做好工程验收事情，要将暗藏工程资料网络完全，方便今后工程维修。若暗藏资料网络不完全，不知道线路、水管走向，会在往后造成不必要的拆除事情，形成摧残浪费蹂躏。
（13）对付不可抗力事宜做好工程的索赔事情。比如十年不遇的大水使基坑边坡滑坡，这个滑坡是否应进行索赔或索赔多少，按照施工条约通用条款要知足两个条件：第一、边坡是否按当初的方案哀求进行了处理。第二、施工是否在十年不遇的大水发生后采纳了相应方法来减少滑坡丢失。
（14）做好工程结算事情。严格按条约约定程序，审查技能经济签证（发起单位、变更程序、变更履行结果等）；审查项目是固定综合单价还是包干总价；固定综合单价需核实每一项清单项目哀求的项目特色是否按哀求事情履行完成；未标价的项目视为价格投标单位让利，不再计取该项目价格；对付新增项目，原清单有的单价，实行原清单项目单价，原清单项目有类似单价的实行类似单价，原清单没有的价格，是否在履行阶段报送该单价让干系单位审核；金额较大的变更项目是否按哀求走报审程序或者签订补充协议；对付包干总价项目，要验收包干项的每个分部分项的事情内容是否按设计哀求完成，打算包干项目工程量。例如，曾经有一个工程包干项目，地下室统共2000吨钢筋，结算时少了400吨，这种也要扣减。缘故原由是虽然招标清单准确性由发包人卖力，但审计的基本原则是尊重事实。还有的清单项目，比如铝合金门窗项目，施工单位在报价时套用了运输定额，但现场铝合金门窗采取的是信息价，也便是到场价，虽然约定了综合单价不变，但在打算规费及安全文明费时的人工费就不再包括门窗运输的定额人工费。因此，应将工程结算作为一项核心事情来完成。
4 在工程培植项目交付投产阶段
（1）对项目从方案设计至投产以来的造价进行后评估，是否完成了培植项目的资金操持并取得了预期收益。在全体项目掌握过程中哪些方面较好，哪些还做得不好，找到做得不好的紧张缘故原由，并提出改进见地，以便在今后的管理中吸取教训。
（2）利用代价工程理论，引入全过程寿命周期本钱观点。纵然在施工阶段适当增加工程本钱，但有利于项目履行阶段降落更多本钱，便是可行的。最空想的情形是少量提高本钱，大幅度地提高功能，使代价增加较多。
5 结语
综上所述，要做好工程培植项目全过程造价管理，在项目开始前就要制订一个本钱管理的目标，在项目履行的每个过程中，项目的全体职员（业主、设计、施工、监理、过控）都要环绕完成本钱目标想办法；以决策阶段为重点，利用好招标投标择优选择设计、施工、监理、过控单位，利用好BIM进行施工前期检讨，利用好新材料、新技能节约本钱；利用代价工程进行工程全寿命周期本钱掌握，将目标整天职解到项目的每个过程，做到全方位、全过程有重点的掌握，降落投资风险，达到业主的委托哀求，提高全过程管理水平，实现双赢。
参考文献：
1、2018年造价工程师考试教材《培植工程造价管理》（2017年版）
2、中华公民共和国国家标准GB50500-2013 《培植工程工程量清单计价规范》
