“铝合金门窗品牌是招商支柱”。铝合金门窗企业要办理招商难题，必须要增强品牌意识，重视品牌培植。目前许多铝合金门窗企业，特殊是中小型衣柜企业，侧重于门窗产品种类的开拓，忽略了品牌培植。这类企业每每片面追求产品品类“多而全”，不断延伸产品线，致使铝合金门窗产品严重同质化，竞争力减弱。由于门窗产品线过长，产品种类过多，短缺主打产品，难免给人“山寨货”嫌疑，当然无法吸引精良的门窗经销商;再加上短缺专业的营销团队及有效的市场运作机制，致使招商与市场推广、渠道掩护等方面脱节，“招了走，走了招”的征象非常普遍，严重影响招商效果。铝合金门窗品牌培植意识薄弱，渠道掩护不到位是许多中小企业招商难的主要缘故原由。
其余，伴随门窗市场竞争日益加剧及发卖网络不断扩大，做事线过长，企业掩护渠道的本钱也不断上涨;加上原材料价格、用工本钱、园地租赁用度、管理本钱等不断上涨，门窗经销商的经营本钱水涨船高，经营压力增大。经销商为了减轻经营本钱压力，不得不采纳缩减店面面积、减少匆匆销活动减少样品数量、减少产品宣扬推广活动等，这些导致铝合金门窗产品的市场、认可度降落，失落去消费者的相信，削弱终端竞争力。这也是导致目前许多企业招商难的另一个主要缘故原由。
铝合金门窗行业品牌化运作程度越来越高，企业要想立足市场，霸占更多市场份额，实现利润最大化，就必须重视品牌培植，不断提高铝合金门窗品牌的有名度与影响力。否则，招商不易，立足门窗市场更难。铝合金门窗企业破解招商难，要从互助共赢提及。不管是铝合金门窗企业和门窗代理商之间，都必须建立良好的互助关系，大家才能共同发展。铝合金门窗十大品牌富轩门窗认为破解招商难的问题可以从五点入手：
第一， 铝合金门窗给予经销商适当的补贴
当前是品牌消费年代，铝合金门窗企业如果吝啬宣扬费，即便该门窗品牌在全国叫得响，在局部地区也不一定吃喷鼻香，由于你在当地没有宣扬，消费者无法感知铝合金门窗品牌信息。给予经销商广告费也要讲究方法，要和经销商的古迹挂钩，这样，既避免了摧残浪费蹂躏，又提高了经销商的积极性。以是铝合金门窗企业和经销商共同制订针对某个地区的品牌宣扬操持，选择一些受众率高、价格便宜的媒体投放广告，每每能取得事半功倍的效果。
第二，要舍得投入，不套门窗经销商。
在铝合金门窗企业招商初期可以减免加盟费或不收加盟费，可以适当的收些质保金，等经销商开点之后如数返还。让经销商心里感到踏实才能接管门窗品牌、接管产品，不至于半道上随着别的铝合金门窗品牌走了。其余，经销商一样平常都是夫妻店，没有良好的营销策划团队。无论是节假日的匆匆销活动还是平时的活动，做起来都比较随意，结果花了钱却没多少效果。针对这类门窗代理商，铝合金门窗企业专门的市场营销部要帮他们做好活动策划，有条件的还可以去现场辅导，帮助他们把营销活动做好。铝合金门窗企业只有投入了才会换回经销商的忠实度，否则会揠苗助长，花自己的精力，帮竞争对手培养人才。
第三，建立退换货制度。
铝合金门窗新店开业上样品或者说平时下订单，很多门窗企业和经销商已经摒弃了互助的原则，做成了一锤子买卖。经销商打款、铝合金门窗企业发货是一个铁定的流程。一旦在运输中涌现问题，铝合金门窗企业每每将错归于门窗代理商，不退货也不换货。如果要换货只能收走坏的，经销商须要重新付款才能达成协议。在此问题上，富轩门窗以为，企业该当从长计议，加强和门窗经销商沟通。如果是经销商量尺有问题，那么错在经销商;如果是运输中有问题了，可以双方承担用度。完善的退换货制度是铝合金门窗企业和代理商减少摩擦，共同发展的润滑剂。
第四，加强褒奖政策，正面勉励经销商。
铝合金门窗企业对经销商的褒奖一定要现金兑现，通过树立范例、褒奖前辈的方法，勉励每一位门窗经销提升发卖古迹，使铝合金门窗企业的发卖网络稳定下来。
第五， 培训必不可少。
很多铝合金门窗经销商做不好，很大一部分缘故原由是意识和思路跟门窗企业脱节了。并不是经销商把店开起来，铝合金门窗企业就可以撒手不管了。率合金门窗企业还须要不断向经销商贯注灌注企业制度、企业文化、意识和理念。没有这些，门窗经销商就只能是为卖产品开店，而不是用企业文化来提高产品和铝合金门窗品牌的知度。铝合金门窗企业可以定期把经销商调集到一起，通过开展野外拓展演习、集体意识培养的演习以及发卖做事培训，来加强企业的凝聚力和向心力，让经销商齐心专心一意跟企业走。
总的来说铝合金门窗企业的招商难也不难，不难就在于铝合金门窗品牌企业要打响品牌、做好做事、给好政策、做好勉励。铝合金门窗只要栽下梧桐树，不愁凤凰来，有了这些好的方法，铝合金门窗企业不愁招不到门窗经销商。
