原总后华东局赴采购中央调研
采购中央组织开展内部业务培训
本报 崔卫卫
过去的一年,上海市政府采购中央(以下简称“采购中央”)完成了新老业务用房迁居事情。
过去的一年,采购中央“十二五”圆满收官,按时完成评估评审事情;全面支配“十三五”方案。
过去的一年,采购中央组织开展《政府采购法履行条例》学习培训……
2015年,采购中央共受理采购项目44788批次,完成预算金额40.44亿元,条约金额38.22亿元,节约资金2.22亿元,节支率5.49%。
巩固“四化三率” 完善流程
采购中央去年不断巩固“四化三率”事情成效,完善业务流程。
一是规范采购文件体例。制订了《采购文件干系内容规范化表述》,哀求业务职员参照实行。
二是加强重点项目管控和做事。为市档案新馆代建等重点项目做好业务做事保障事情。
三是合营财政考察落实各项整改。完成《市政府采购中央2014年度政府采购事情自查报告》;针对《关于对市政府采购中央2014年度事情考察情形的报告》,研究制订整改方法。
面对不利 迎难而上
据先容,采购中央今年面临三个寻衅:一是电子集市部分功能今年起移交采购中央管理,需投入大量人力;二是2016年集采目录较去年有重大调度,工程项目不再纳入集中采购,大项目减少而小项目增加;三是采购中央正处于新老同道换代期间,还可能面临内部机构调度,业务实行操作安全性风险上升。
面对诸多不利成分,到岗不久的采购中央主任陈莉萍从全局高度剖析研判,逐个科室互换沟通,快速熟习事情,以期更好地推动采购中央全局事情的开展。
陈莉萍表示,2016年采购中央正在探索中求发展,在奋进中求创新。对付二期平台,采购中央将其作为研究性课题,一贯在调查研究、查找剖析,定期与各方沟通,秉承平台领悟理念,提高技能做事质量,真正帮助财政部门完善平台。对付内控管理,采购中央采纳以老带新的方法,加强学习培训,尽快培养出一支专业性强、技能过硬的专业采购军队。
工程项目
历史建筑修缮
咨询修缮专家 保护重点部位
陈宏轩
项目概况:上海市北京西路1623-1647号精良历史建筑(市医学会大楼)局部修缮工程项目建筑物是精良历史建筑,以是该项目分别向上海市历史建筑保护事务中央、静安区房屋修缮管理中央方面报备。本项目是政府采购工程项目,根据《政府采购法》及干系规章制度,必须接管上海市城乡培植与交通委员会的管理。为此,项目在可研批复后,即在上海市建筑建材业市场管理总站进行项目报建,然后根据哀求对项目的招标文件等系列手续进行备案。
履行难点:由于该项目建筑物是精良历史建筑,施工时对精良历史建筑的重点保护部位应按照原模样形状、原材质、原工艺进行修缮,设计方案需经上海市历史建筑保护事务中央组织专家论证后方可施行。因此本项目涉及哀求较多,方案较为分外,项目履行相对繁芜。
操作关键:为担保供应商具良好的履行能力,采购人建议在采购文件中提出诸多本色性哀求。采购中央将采购公告发布上网后,共5家供应商报价相应。
此后,采购中央组织专家进行竞争性会谈。经审查,三家供应商通过资格性、符合性审查。经会谈及二轮报价后,某公司第二轮报价最低,较第一次报价低落3.26万元,终极报价为98.8万元,经评审委员会谈论,推举该公司为本项目第一成交供应商。
本次项目,通过约请历史建筑修缮方面专家,和采购人一起针对项目实际操作过程中可能存在的诸多问题,如历史建筑重点部位保护、施工方案对建筑是否存在潜在危害等,进行调研讨论,为采购人更好、更有效地利用财政性资金供应了帮助。
采购效果:采购人对采购结果十分满意,上海市历史建筑保护事务中央对这次针对精良历史建筑的修缮项目的采购结果也给予了肯定。
楼梯间窗户改造
细化施工职员数量需求 严格企业资质哀求
王国林
项目概况:上海市工业技能学校一建筑楼梯间窗户需改造成明框玻璃窗。项目预算64.5万元,采取竞争性会谈办法。
履行难点:项目涉及学校师平生安,采购中央和采购人针对学校人流量大、对夜间环境哀求较高的情形,制订了采购需求,明确了项目难点。
操作关键:从前期采购文件体例到竞争性会谈,以及末了确认成交供应商,采购中央均与采购人保持了良好的沟通。
体例采购文件时,采购中央积极与采购人沟通,根据工程项目操作履历,对采购需求进行细化,完善本项目对付工程施工职员的数量及本色的详细哀求。
采购过程中该项目充分表示公正原则。应采购人哀求和实际情形,该项目面向中小企业采购,且哀求潜在供应商具有建筑幕墙工程专业承包二级及以上且具有建筑幕墙工程设计专项乙级及以上资质,全国各地具备条件的中小企业均可报名。根据采购文件规定,第二次报价最低的供应商为成交候选人。
采购效果:通过这一项目的采购,上海市工业技能学校的楼梯间窗改造得以顺利进行。
公共标识系统采购
提前参与延伸做事 有效掌握韶光节点
葛 洪
项目概况:受上海虹桥商务区管理委员会委托,上海市政府采购中央(以下简称“采购中央)对该区核心区公共标识系统项目履行政府采购。
履行难点:作为市政府重点工程,该项目对供应商资质、工期安排、工程量清单打算哀求较高。
操作关键:考虑到项目韶光紧以及项目前期已经干系主管部门充分论证,不再进行专家论证、法律顾问审核等事情,积极联系虹桥管委会和项目前期供应商,理解确认采购需求和项目实际情形,提前参与,延伸做事。
体例招标文件时,采购中央积极与虹桥管委会沟通,完善了子系统技能及数量详细哀求。
采购过程充分表示公正原则,哀求投标人同时具有市政公用工程施工总承包一级及以上和机电安装工程施工总承包二级及以上资质或同时具有市政公用工程施工总承包一级及以上和机电设备安装工程专业承包二级及以上资质和具有市政行业道路甲级设计资质。终极确定某联合体为中标候选人。
采购效果:本次采购项目,采购中央和虹桥管委会事先剖析项目特点,干系韶光节点得到有效掌握,为提高虹桥商务区核心区的城市交通管理水平和做事水平起到积极浸染。