华南理工大学胡健领衔的团队，研发了芳纶纸干系技能，作价6684万元，以技能入股的办法，与中车集团株洲时期新材料科技株式会社共同设立合伙公司。一项技能缘何能卖出高价？
华南理工大学轻工科学与工程学院胡健教授最近特殊忙，他领衔团队研发的芳纶纸干系技能已成功转化，生产线将于今年4月正式投产。
芳纶纸是一种主要的国防装备根本材料。2016年，胡健团队将此研究成果以技能入股的办法，与中车集团株洲时期新材料科技株式会社共同设立合伙公司，干系技能作价6684万元。一项技能缘何能卖出高价？
自己有技能，不再受制于人
高性能对位芳纶纸基复合股料是一个拗口的专业名词，但飞机、高铁、航空母舰、大型运输机、运载火箭，其某些关键部件都必须用到该“纸” 做成的复合股料。
此“纸”并非生活中的纸张。对位芳纶纤维研制的系列“纸”可以制备蜂窝夹层复合股料，具有比重轻、比强度和比刚度高、抗冲击、精良的隔音隔热阻燃性能，良好的高温稳定性和透电磁波性能等特点，是国家重大工程急迫需求的计策材料。
然而，此前该类材料完备被美国杜邦公司所垄断。杜邦公司经由50年景长，已开拓出第三代高性能芳纶纸，比第一代产品性能高一倍以上，但杜邦公司只对我国出口性能较差的第一代产品，导致我国高端芳纶材料受制于人，要“看人眼色”。
瞄准国家重大计策需求，着力提升原始创新能力是华南理工大学的传统“基因”。在学校支持下，十多年前，胡健团队联合海内干系研究院动手研发芳纶纸干系技能，目标十分明确：打破国外技能封锁，拥有中国人的核心技能，知足国防军工重大需求的同时，推动干系家当发展。
创新不是一挥而就的。经由十多年的技能攻关，团队成功跳过杜邦第一代、第二代产品，研发出第三代产品，一举冲破国外对我国的技能封锁，为我国新型国防装备研制供应了材料保障。
轨道交通等民用领域也十分“渴望”芳纶纸技能。因其能有效降落高速列车的能耗和噪音，同时也是高铁上主要的高温绝缘材料，速率高达200公里/小时以上的动车须要大量利用芳纶纸蜂窝。
“用芳纶纸制成的异形件，本钱每个20元，可日本三菱卖给我们的却是2800元。”胡健指动手中的异形件，苦笑着说，“这个异形件，按个数卖。卖多少个，由对方说了算。”
“不过，有了自己的芳纶纸技能，我们也能生产异形件了，不再受制于人。”他自满地说。
技能入股，团队获利超5千万元
中车集团株洲时期新材料科技株式会社一贯在寻求办理芳纶纸蜂窝问题的方案。2014年，他们找到胡健，商榷该技能转化事宜，以办理困扰多年的芳纶材料规模化生产技能难题。
“把科研成果家当化，提升我国芳纶材料的核心技能竞争力，正是我们研发的初衷。但该项目是学校承担的国家一系列重大科研项目之一，涵盖范围大，包括国家军民领悟重大专项成果，学校是否赞许转化？该当如何转化呢？”完备摸不着头绪的胡健，急速把此情形向时任华南理工大学副校长、现党委布告章熙春申报请示，“他听后表示支持，说你们团队来开路，先放个头炮，看看响不响。”至今，胡健仍清楚记得章熙春所说的话。
以理工科见长的华南理工大学，在看重源头创新的同时，坚持面向经济社会发展主沙场，加强产学研互助，看重科技成果的转化运用。早在上世纪90年代，已在推进科技成果转化方面进行考试测验，先后出台了《华南理工大学科技创业岗管理办法》《华南理工大学科技职员创办科技企业管理办法》，许可校内科研职员利用职务发明创办科技企业。
不过，这次学校也碰着了新问题。如与企业商谈转化互助办法时，学校和团队同等赞许技能入股办法，但技能入股涉及到国有资产评估等问题，该如何处理呢？为此学校成果推广和资产管理干系部门进行了专门的论证调研，给予了充分的政策支持，肃清技能入股障碍；多次召开校长办公会谈论，积极合营团队与投资方在技能互助细节、企业投资规模、互助模式等方面进行深入洽谈。
胡健回顾说：“大概2个月后，经学校办公汇合体决策，赞许我们以技能作价入股办法与企业共同设立合伙公司。” 双方随后签订了互助备忘录，2016年正式签订条约。
“资金＋政策”是转化成功的关键
“技能作价6684万元，校方占合伙公司25%的股份，随后学校按规定将所持股份的80%褒奖给团队。”胡健表示，“80%，换算下来便是5300多万元。在别人看来，这是科研事情者以成果致富的范例，但对我们团队而言，更多的是一种欣慰。”
为什么说是欣慰？他说，芳纶纸技能开始紧张运用在国防重大装备上。党的十八大以来，党中心把军民领悟发展上升为国家计策。“觉得此技能转化能为国家推进的军民领悟计策贡献一份力量。”
在他看来，该成果得以顺利家当化的关键在于“资金+政策”支持。“成果‘赢利’之前，该技能从无到有，打破国外技能封锁，完备得益于国家、省市科研项目的经费支持。” 胡健感叹道，“转化中，无论是进行工程设计、设备验证，还是到国外进行工程化试验，学校都是一起开绿灯。如果没有政策保障，不可能进展如此顺利。”
他特殊强调，技能转化不能急功近利。“提出技能入股互助办法时，对方一听打趣道，难道大学老师不要钱的？”胡健阐明道，“没有人比我们更懂得自己的技能。技能入股，意味着团队要参与到全体转化过程中，持续跟踪该技能，不至于转化中途短命。”
让胡健印象最深刻的是，在转化过程中，学校还连续深入磋商科技成果转化机制。2015年，在广东省率先出台《华南理工大学做事创新驱动发展、进一步推进科技成果转化事情的多少见地》，简称“华工十条”，规定将科技成果转化所得收益（或股权）的70%以上褒奖给成果完成人团队。2017年，学校设立科技成果转化办公室，实现校内对科技成果转化事变“一站式审批”，同年出台《华南理工大学科技成果转化管理办法》。“十二五”以来，学校累计承担了企业委托课题近1万项，条约总经费近35亿元，为企业办理了上千个技能难题。
成果转化道路上的政策障碍被逐一肃清后，胡健团队和企业放心开干。从2016年至今，公司已安排十几人到胡健实验室，共同进行中试、工程化试验，画出的工程纸多达上千张。目前项目投资5亿元，年产值10亿元，预期实现年利税3亿元。产品已在大型飞机、磁悬浮、高铁、地铁、虚拟轨道交通开展示范验证，部分零部件已开始成功利用，家当化发展前景广阔。
胡健十分看好该技能的市场前景，希望通过成果转化，让国防领域的科研成果加快做事于我国的高速铁路、大飞机等国民经济培植，增强军用技能成果对计策性新兴家当推动引领浸染，提升我国在该技能领域的话语权。（叶青）
